因為和美國高通公司的知識產權紛爭問題，本來準備上馬的cDma95招標臨時夭折，再次招標時間懸而未決，這個時候引發各方猜測不斷。
後世其他廠商都認為聯通短期內難以重啟cDma招標，於是把方向投入到更先進的cDma2000技術，而中興公司則把注壓到聯通很快會重啟招標上麵，仍然布局cDma95，果不其然，聯通沒有在其他廠商預期的五年之後采用更先進的技術標準招標，反倒很快重啟投標，就是cDma95項目，中興輕鬆贏標，負責了全國二十幾個省市前後的聯通建設指標，割了這一波幾十億的豐收稻穗。
聯通選擇了cDma技術，電信領域巨變分拆出來的電信，則選擇了Fhs技術，就是俗稱的“小靈通”。
其他廠家認為小靈通技術落後，遲早要淘汰，所以並沒有在這上麵投入力量，相反中興和一家叫做ut斯康達的小公司，卻繼續耕耘小靈通市場，小靈通更是意想不到的在國內爆發式增長，短短幾年時間，用戶就達到6000萬，國內市場成了ut和中興的天下，不光賺取可觀利潤，還建立了牢固客戶關係。
ut公司更是短短一兩年從一家默默無聞的小企業後來居上，成為年收入超過100億的明星企業。在此之前，伏龍也是用了兩年時間，打了一套組合拳，才達到營收近40億。
當然，這些都是後世未來出現的局麵。
程飛揚從會議下來，徑直回了家，掛好外套後，推開書房的門，麵對書桌上做作業的程燃，程飛揚在旁邊的沙發上坐下來。
“cDma技術屬於過渡技術，我們認為未來會淘汰，至於Fhs業務，更是如此，但是，即便是過渡技術，綜合目前的國內需求情況來看，也未必用不上，所以我們決定保留伏龍的cDma95團隊和Fhs技術團隊，然而這兩個方向終究隻是為了抵禦競爭對手，隻是不讓對手在這個領域把所有的市場都拿到手裏，而我們一點都沾不著。但這不是主攻方向，主攻方向還是gsm，目前要集中力量辦大事，投入公司三分之一研發力量攻堅gsm，未來通信業，發展趨勢必然是3g領域，而gsm的3g標準wcDma技術方向才是我們的進軍目標。”
程燃暗暗點頭，其實已經根本不需要他再介入伏龍的戰略決策了，cDma技術和小靈通技術，伏龍都會保留業務，那麽也就是說未來這兩方麵聯通和電信招標的時候，伏龍未必沒有一戰之力。
但大的市場占有率，肯定是會拿給中興，特別是小靈通領域仍然也會被ut給占據，隻是在未來這兩方麵再不會分不著一杯羹了，隻是分一杯羹，就已經足夠了。
相反伏龍有著清醒的戰略認知，並不把過多的時間和精力投入到這些過渡技術上麵，而是把資金和研發力量投入3g領域，這是全力進攻未來。
這條戰略是成形的，後世的ut就是個很好的例子，雖然被小靈通養得膘肥體胖，被利益衝昏頭腦，並未著眼未來，以至於小靈通技術被淘汰的時候，就是ut這家公司營收斷崖式下跌，隨時代被淘汰的時候。
程燃覺得，現在的程飛揚，其實已經用不著自己再做出什麽樣的提醒了，他在第一線所看到的和決策的，更為敏銳和有遠見。
程飛揚道，“既然最終方向是3g的wcDma標準，那麽就要開始著手布局，這個寒假，我們要去一趟美國，和美國方麵進行技術合作和引進專利……你要不要跟我去看看，你媽不是說你很久沒有出過門了，這次就當我順帶你去旅遊，我們大人做事，你可以遊玩一下……”
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