好的，也不把穩，因為他在美國這邊沒有力量存在，無法監管，那麽到後麵很容易就發生在多輪róng zī後，自己在初創企業的那些股份，會被人覬覦瓜分掉，把自己驅逐出局。
從另一個層麵來說，這也是人性的弱點，你一不是孫正義那樣的名聲，需要創業公司依仗，二沒有在本地的資源提供，隻是因為初創時投了一部分錢，就占得了大量股份，而這讓努力把公司壯大起來把蛋糕做大付出最大努力的創業者如何想？憑什麽不能把你踢開？這種念頭一動，無論是多麽正直的創業者和公司實際掌控人，都會生出心思來，一旦這種心思一起，那麽就要演變成內部duó quán大戰，現實中已經有無數這樣的案例。
為伏龍在K街遊說的其中一家公司叫做LB，創始人羅伯特經營著這家從規模來說算是K街很小的公司，在K街3000多家注冊公司裏麵，可能前2000都排不上號，然而在華盛頓這個人口100萬左右的城市裏，登記和沒有登記的各類說客，大概就有4、5萬人之眾。可想而知，一個議員往往會麵對多少說客，而這之中，又有多少說客能夠真正左右議員？
“很多人以為遊說是大公司的領地，小企業最終會失敗，因為小企業沒有能力常年雇傭駐華盛頓的又說代表，有沒有足夠的財力為議員競選提供政治捐款而引起議員重視，但其實這是種誤解，像是羅伯特這樣的小遊說公司，如果方法得當，更容易取得成功。”孫廣振私底下給他們介紹擔任伏龍遊說的代表羅伯特的背景。
“大學退學，來到國會山實習，創辦了一家政治求職網站，後麵輾轉加州，擔任被指控向利比亞走私武器的軍火商的公關，幫客戶向政府推銷各種物品，從手電筒到導彈製導軟件，後來通過這層關係在華盛頓有了門路。在他四十八歲的時候，打通了給kè lín dùn的那個電話。從此一個新的世界在他眼前打開。”
孫廣振道，“如果我們要達成協議，這麽一個和白宮乃至國會山都有雙重人脈的人，伏龍和他保持長期關係，說不定能起到很大奇效。”
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)