麽可能花費四十億買谘詢服務。
準確的數額其實是5000萬美元。但這個數在這個年代也已經不小了，這時候美元兌人民幣可是一比八。
“其實說實話，程總親自來美國帶隊突破相關技術，是因為過去這幾年別看伏龍在交換機領域風光，然而在移動通信領域，日子是非常的不好過。”
程燃“嗯”了一聲看來。
“伏龍在川省打敗了貝拓，把經驗複製全國，現在在固網交換機上贏得了大量市場，這是伏龍的起步優勢，一直被人所津津樂道，但是這也引起了跨國公司的聯手打壓，移動Gsm市場上，愛立信，摩托羅拉，諾基亞等公司吸取了固網交換機市場競爭失利的教訓，在前年伏龍Gsm產品要上市時就迅速大幅降價，主動發起價格戰，削弱了伏龍的價格優勢。”
從98年開始，這幾年是zhōng guó yí dòng tōng xìn市場競爭最激烈的幾年，全世界的廠商都寄希望於這個shì jiè tōng信業最大，發展最快的市場，紛紛進軍，國內市場一片紅海，全部短兵相接到白熱化階段。這是程燃知道的。
趙青道，“愛立信，摩托羅拉，諾基亞手機終端在中國銷售飛速發展，為進一步刺激手機終端在國內市場的普及，這些既有Gsm手機終端產品又有網絡產品的跨國廠商，在網絡市場采取降價銷售，以手機終端的利潤來彌補網絡設備的成本。伏龍沒有手機終端產品，因此十分吃虧。原本伏龍戰略預測中，99年Gsm產品每線1200元，2000年1000元，2002年850元。但這場價格戰打下來，去年跨國公司就主動降價到950元，而且zhōng guó yí dòng處於維護成本和技術成熟度方麵的考慮，一直把我們伏龍排斥在Gsm主設備采購盛宴之外，用的都是跨國公司的設備，一直以來伏龍在這個領域都是陪跑，‘失敗’從始至終貫通全局。”
程燃想起了程飛揚前段時間的夜夜加班，因為現實中他的事業和學業問題，倒是沒有太過關注於伏龍這方麵，伏龍打敗了貝拓，而且迅速在固網交換機領域的成功，觸動了很多人的利益和很多人的版塊，因此在移動通信領域就這麽遭遇了迎頭痛擊。
想來自己父親麵臨的壓力是相當之大的，否則也不會有這趟美國之行。
隻是程燃想到平時程飛揚還跟他開玩笑的樣子，看來他是一點不把公司發展的壓抑和前景，帶到家庭中來。
自己這個硬漢老爸啊。
“現在伏龍，在這樣激烈的夾擊之中，稍有落後就不僅是發展的問題了，而是生存下去的問題。技術落後一點都不行，所以要訂主世界最先進的技術，而且要超過先行的競爭對手一大步，才能生存。”
“是能不能生存下去了啊。”
趙青喝了一口可樂，道，“現在伏龍，就看是否能在Gsm更新換代的3G領域，先行一步。所以，這場美國之行，我們不容有失！”
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