就是這場八月份精彩紛呈的南北地產聯盟齊聚南州。
不僅僅是內地的粵，川，湘，京各路兵馬，還有很早就布局的瑞安、恒隆、鴻基、新世界等港資企業，同時還有入世所引來的國際資本“借殼入場”的覬覦遊獵。都成大軍壓境之勢，南州一時間烏雲密布。
這裏麵的川軍中的代表之一炎華置業率先提出“住宅改革運動”的概念，始於之前地產階段的瓶頸。
這個瓶頸始於世紀初中國的房地產住宅銷售量就已經是世界第一，然而因為整體地產開發思維的僵化，盲目，不考慮實際的需求，用現在話來說就是毫無用戶體驗，導致房子賣不出去，每年淨增超過1000多萬平方米的房子。大環境的死板對地產界來說，是一個很停滯很讓人崩潰的階段。
這種時候，誰都知道“勢”已經成了，需要一個契機，引導行業思想。因為這一點實在太過重要，因此在當時看來，這個契機更可能是來自於官方的一個倡議和文件，這樣一個指揮棒的帶動。
但誰都沒有想到，這個契機最終還是誕生於民間。
炎華置業，以蓉城伏龍總部職工住在園建設，以及蓉城的全亞洲最大會展中心中唯一的民間承建單位脫穎而出，提出“住宅改革運動”，即行業思想上麵，住宅本身要回歸宜居住宅的屬性，要貼合用戶需求，建設生態圈，創造消費者真正適宜的夢想家園，而房地產商在這上麵的屬性，是一個為人們搭建理想家園的園丁。
這上麵當然還有一係列的八大原則八大倡議。
其實說白了，有點如同後世不罕見的小區住宅花園商業生態形式，這上麵需要的是用更多的地塊建設配套設施，建設生態花園，打造宜居的居住體驗而不是密集住宅圈錢，但是在眼下，還是存在於探索，懵懂，而且大部分地產開發企業都沒有一個統一認識的地步。
程燃覺得，自己老媽和謝飛白母親構成的這個炎華置業，在這個時候舉起這麵大旗，亦讓炎華置業這個本身就是後起之秀的地產界新人，以這種方式超過一些老牌地產商過去十數年的積累，在知名度和品牌戰略上麵，躋入前線高地。
果不其然，“住宅改革運動”在南州的提出立即引起了廣大地產界的附應。這不是他們願意給炎華置業上位的機會，實在是在目前的地產業瓶頸之中，太需要這麽一個聲音，這麽一個概念，聯動各家地產商一起推動造勢，帶動普羅大眾的神經，以改變目前的地產業界疲軟的態勢。
所謂的風口，這就是風口。
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