，為整個企業的成功做出貢獻。
舉個例子，某管理谘詢公司是一家由三個誌趣相投的朋友共同創建的專業管理谘詢機構。這三個人是多年的好友，他們之間有著深厚的友誼。然而，許多人並不看好他們的合作，認為這樣的組合注定會散夥，甚至有可能因為矛盾而傷害到他們之間的友情。因為在現實生活中，朋友們一起做生意往往會因為利益紛爭或觀念不和而導致關係破裂的例子實在是太多了。
然而，出乎所有人的意料的是，這家公司成立四年，不僅沒有散夥，反而業務越做越好，合作也越來越默契。那麽，究竟是什麽原因使得他們的合作如此成功呢？
原來，該公司的一把手李某在做事時主要依靠直覺。他的長處是善於發現可以開發的業務機會，能夠從長遠的角度看待問題，具有較強的創新意識和對整體發展的關注。他的缺點是不太關注現實情況,容易忽視細節。可以說，他是一個典型的開拓型人才。
另一個合夥人馮某則是守成型人才，他所負責的業務是公司的谘詢服務質量。馮某善於把已有的業務做得更加牢靠，十分注重利益。他在業務拓展上略顯保守，不擅長開拓創新。最後一個合夥人江某屬於實幹型人才。善於執行任務，他喜歡有挑戰性的工作，勇於嚐試新鮮事物。他能夠把李某發現的機會變成現實。這樣一來，該管理谘詢公司的高層團隊就有了很好的搭配，優勢互補。.
團隊成員之間的互補不僅僅局限於能力方麵的互補，在專業知識與結構上的互補也相當重要。這種互補使得他們能夠更好地應對各種複雜的市場環境和客戶需求，從而推動公司的持續發展和壯大。
本章的最後，如果隻能記住一點，那麽請記住這句話：
管理的核心，是人！
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