讓我們對過去的工作有個總結，幫大家開闊一下想法和視野對今後有幫助。”這賣方的態度好像也很誠懇。
陳天雲也不推辭：“那我就聊一聊我的看法……”
大總監挑起小網站的毛病來真是滔滔不絕口若懸河，這也是壓價呀，那口才和見識都比之前灑雞湯的時候提了幾個檔次。除了如歌網所表現出來的硬件軟件欠缺，還擴展到公司實力、企業定位、人才儲備、核心戰略各方麵，反正在合眾麵前，峨洋肯定是一文不值的。
楊景行聽得可認真了，還是帶著思考聽的：“打斷您一下，我覺得您說剛才說的這兩點主要是我們要麵臨的困難，我挺認同的，你能不能在這方麵多給講一講。”
這老板讓自己做惡人呀，不過陳天雲也不在乎，還越來越有狀態：“未來十年，互聯網會更深入全麵影響並且是融入人們的生活，衣食住行和醫療教育，現在各大公司都在全麵研究布局。如歌網能在這兩年快速發展的一個主要原因是沒有遇到凶橫的對手？為什麽沒有大家想過沒有？如果峨洋轉型做購物網站能有機會嗎？或者你們做遊戲，能立腳嗎？”
大總監說得明確肯定，行業競爭會越來越激勵殘酷，其實現在就已經真刀真槍頭破血流了。每一寸陣地都是兵家必爭，因為都怕把這一寸失掉就成了被別人吞噬的突破口。可是為什麽這麽多大公司都不在音樂上發力呢？是沒能力嗎？當然不是，而是沒必要，這東西沒看起來那麽重要，形不成競爭力看不到前景。
陳天雲預言不管現在還是未來十年甚至二十年，互聯網的戰場都隻會是衣食住行方麵，沒有科幻片裏那些東西。至於行業對文化娛樂的需求，除了遊戲還是遊戲。有多少人有時間有心思在音樂上花精力？更別說花錢了。遊戲才是更直接更有效率的娛樂方式，所以才說如歌能做到現在這樣已經很難得。
或者說，萬一明天開始音樂市場對互聯網突然重要起來了呢？峨洋就有機會了嗎？不，隻會瞬間被大公司碾碎。
陳天雲還特別說明，並不是大公司多壞，而是公司從誕生那一天起的本質就決定了競爭的殘酷，都是為了生存而戰。曾經跟眾合並駕齊驅甚至要領先的幾大門戶類網站，現在大多已經苟延殘喘了。曾經也有估值很不錯的文學、音樂網站，捂著舍不得出手，短短兩三年過去劃一個零兩個零都沒人要了，這都是血淋淋的教訓擺在大家眼前的。
大總監帶領大家想象，以眾合的軟硬實力和用戶基礎，如果要開設一個如歌同類的網站，一周之類就可以上線，直接是千萬級深度用戶，如歌有掰手腕的機會嗎？要是換成其他公司，還會有各種手段呢！所以
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