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所謂“京察”，與考核地方官員的“大計”製度相對應，是考核京官的一種製度，由吏部與都察院一同負責，原本是六年一考，到了崇禎年間，改為三年一考，並且延續至今。￠￡￠￡，
京察以“四格”、“八法”為升降標準，以“四格”敘其功勞，以“八法”定其虛分。
所謂“四格”，分別是“守”、“政”、“才”、“年”。其中，“守”代表操守，分為廉、平、貪三等；“政”代表政務，分為勤、平、怠三等；“才”代表能力，分為長、平、短三等；“年”則指年齡，分為青、中、老三等。
綜合考核之後，按成績列為“稱職”、“勤職”、“供職”三等。其中，成績優越者，有升任外官的優先權。
至於“八法”，則分別是是“貪”、“酷”、“無為”、“不謹”、“年老”、“有疾”、“浮躁”、“才弱”等項，按照“八法”考核後，“貪”、“酷”者罷官獲罪；“不謹”、“罷軟”者革職虛分；“浮躁”、“不才”者降職虛分；“年老”、“有疾”者勒令退休。
可以說，每三年一度的京察，是明朝官場中最重要的事情之一！既影響著每一位京官的仕途，也影響著每一個派係的興衰！尤其是三品以下的官員，京察時的短短一句評語，就足以決定他們一生的命運！
然而，京察考核乃是人為之事，倘若涉及到了權力角逐。那麽中下層官員的貪與不貪，勤與不勤。能與不能，均可兩說。在京城中樞。六部九卿、科道林立，朝中幾位權臣也是分屬不同派係、各有黨羽依附。所以，每遇京察之際，也是朝廷黨爭沖突最頻繁、最激烈的時候，各位權臣皆是借機打昏敵對派係、提拔親信黨羽。
這些年來，周尚景之所以在廟堂中屹立不倒、地位穩固，也正是因為周尚景控製著吏部，都察院中也有許多禦史是周尚景的親信黨羽，所以周尚景對於京察的影響力極大。朝中各大黨派的未來興衰，很大程度上要看周尚景的心情。
當然，周尚景十分懂得分寸，也明白“木秀於林”的道理，所以他並沒有借著京察的機會大肆擴張自己派係的實力，隻是趁機對朝中各派係進行製衡、調控，進而影響朝廷的未來走向。
事實上，德慶
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