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招呼道。
“餘總盛讚。”陳雪琪大大方方地回應。
“這位應該是虹姐吧？”餘總又看向郭虹道。
“哇？餘總居然知道我。”
“那肯定，咱們雖然沒見過，但我對你也是久仰大名。虹姐的能力太出眾了，都不知道帶出過多少大牌明星，其中又有不少跟我們華耀有業務往來，我能不知道嗎？沒說的，虹姐，你就說需要什麽待遇，你才肯加盟我們華耀手機吧。”餘承海笑道。
“喂喂喂，餘總，不帶這樣的，當著我的麵挖我的人真的好嗎？”王軒自然看得出來餘承海在開玩笑，所以也開了個玩笑。
“看把王軒老師急的。”餘承海笑笑，引幾人入座，“言歸正傳，王軒老師，喊你們留下是一位您剛剛提供的那首《Dream It Possible》非常驚豔，我們剛剛經過商量，一致決定要將這首歌買下來，要不您出個價？”
“隻是買下來嗎？”王軒問。
餘承海也明白王軒的意思。
其實如果可以，他自然希望能夠將這首歌買下來，然後再將海外代言給剛剛那幾個國際大咖的，這樣更有助於華耀手機打開海外市場。
但也知道不現實。
對麵坐的可是王軒。人家擺明說了，作這首《Dream It Possible》就是為了幫其女朋友拿下華耀手機的海外代言的，又怎麽可能同意隻賣歌曲呢？
主要人家也不缺你一首歌的錢啊。
不要想得太美了。所以餘承海道：“自然不是。隻是這首歌跟我們華耀非常契合，我想買下來而已。算了，歌曲的事情再說，咱們現在談談代言的事。你之前說，《Dream It Possible》隻是你提供的方案之一，我想聽聽你的其他方案。”
“其他方案其實很簡單，若是選擇我家琪琪作你們華耀手機的海外代言人，這首《Dream It Possible》可以賣給你們，我這邊還會基於《Dream It Possible》，拍攝一個廣告MV，幫助華耀手機深入海外人心。”王軒道。
“具體點的有嗎？”
“具體點的，可能得餘總作出決定才行。不過，難道這首《Dream It Possible》還不夠嗎？
餘總是否有經曆過：偶然聽到某段旋律，就會想起某個特定情景？聽著某電影中大戰的背景音樂，感覺自己就如主角附身？穿上某件衣服，感覺自己走路時更有自信？…
想來餘總應該明白這些其實都是心理作用，也和品牌情感化是相通的：把情感化打造得出色的品牌，能夠讓消費者認為隻要他們擁有了該品牌的產品，就獲得了該品牌宣揚的價值主張，而這些價值主張是消費者所渴求或所共鳴的。比如：
Just DO IT－Nike.
Think Different－Apple.
Welcomehome－Airbnb.…
每個大眾消費品品牌的最高追求，就是找到品牌自身的情感定位，除了實體產品給予消費者“功能價值”外，還利用某種特定價值主張給予消費者“情感價值”。生命周期相對成熟的產業，產品功能價值上的差異化已經沒有多少優勢，品牌更需要情感價值以保持或實現差異化。
而《Dream It Possible》就能為華耀提供情感價值，實現與其他產品的差異性。
Dream It Possible-華耀。
世界500強唯一一家沒有上市的公司，華耀告訴了世人，沒有不可能。光是這首歌的名字，都是一個非常不錯的廣告方案，不是嗎？”
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