“技術入股雖然是個新概念，但是在國外早就已經實行，而且效果不錯，我覺得這是可行的。你可以交一份詳細的計劃書給我，之後咱們再詳談。”
葉秋桐欣然道，並且表現出了對這件事足夠的重視態度。
國內的日用品化工業現在都被外資市場逐步侵襲，其實如今一些國有品牌如蜂花、鬱美淨、安安等，都廣受消費者的認可和歡迎，並且早兩年還是市場上的高檔貨。
但是隨著外資品牌如牆生、寶捷等公司的介入，大舉以合資的方式獲得民族品牌的控製權，如今消費市場上開始被外資品牌占領高端市場，最後國家品牌幾乎被打得無還手之力，節節敗退，隻有少數老品牌還苟延殘喘，等待時機複興。
“製造大國、品牌小國”，這就是中國品牌格局的現狀。就算是憑一己之力，葉秋桐這回倒想發揮蝴蝶翅膀的效應，來攪動國內迷信洋品牌、賤賣國內品牌這攤渾水。
因為跨國公司對中國品牌的策略曆來都是：“打得贏就打，打不贏就買，買了之後就束之高閣。”對於深中消費者歡迎的中國品牌，外商奸滑得很，一般不會花大價錢買斷其所有權，而是以較少的資金買斷其使用權，以達到四兩撥千金的目的。
待雙方達成合資協議後，外商一般就會巧妙地利用自己的控股決策權，故意中方品牌安排在低檔產品上，讓消費者產生不好的印象。或幹脆將中方品牌束之高閣，自己快馬加鞭，大力培育國人使用外方品牌的意識。
這幾招可謂惡毒至極，消費者的記憶是有時間期限的，等中方品牌合資後，被外商幾年充之不用，就會被消費者逐漸淡忘。
如今葉秋生想要做日用化工，葉秋桐的想法是不做就不做，要就做大，她早看不慣日後那些洋品牌，借著合資的名義，掌握了絕對控股權後，隨意糟蹋國產品牌的行徑。
遲瑞正好也是個熱血青年，又是學這個專業的，她正好借遲瑞的手，保護民族品牌之餘，打造民族品牌強悍如長城一般的防線。
外資品牌想進來國內市場，自然歡迎，但是絕不允許他們再象上一世那麽輕鬆自如，借著國人盲目迷信洋品牌就是好的契機，大肆賺得盆滿缽滿。
得到大嫂的首肯，遲瑞夫妻倆也心情大好，這一頓團圓飯吃得和和美美，錦上添花。
當然，晚上大年三十的年夜飯尤為豐盛，比中午時更甚幾分，但是連接的大魚大肉，就連遲麗和遲子若這兩個吃貨都消停了，戰鬥力明顯下降。
葉秋桐看著碗裏放著雪魚片而食不下咽的遲子若和遲麗，突然恍如大悟，自家的女兒的吃貨屬性即不似遲生也不似自己，竟然隨了她的姑姑。
也不知道這是遲家哪個老祖宗的隱藏屬性，竟然還代代相傳了下來，連著兩代都沒放過。
吃完年夜飯，最讓遲子若高興的節目就是放煙花和鞭炮了，爸爸今年雖然不在身邊，但是遲子若有好多人
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