接下來，葉慶泉花了大約一個星期的時間算是理清了安陽市方方麵麵的關係，一些應該拜訪，需要拜訪的，也一一做足了禮數，咱們天朝的官場政治學，或是說官場化是這樣，從淺層次看是社會人際學。
在這一個月裏，葉慶泉帶著唐珊珊和單家兵把整個安陽市的下屬鄉鎮都跑了一遍。雖然隻是在表麵走馬觀花地看了一遍，但葉慶泉對一些事情還是暗地裏留了心思。
自打成為安陽市的市委書記以後，葉慶泉這些天一直在思考著好官與壞官之間的區別。按照杜嚴誠的說法，好官是既要讓級領導說你的好，又要讓轄下百姓說你的好。級領導表揚你，提拔你，主要是看你有沒有政績，會不會做人。而管轄區裏的老百姓說你好，無非是想你能幫他們解決一點實際的問題，或是困難。
可是什麽算是政績呢？
按照計劃經濟時代的話語來說，是兩個字“指標！”。能夠越快越好地完成市委，或是省委下達的指標，那你算是有了政績。另外還有一個出政績的方式，那是所謂的形象工程，也是民間所說的臉麵子工程。
幫群眾解決實際的問題，但什麽才算是實際的問題，這間的細節包括很多：下崗工人的最低生活保障，失學兒童如何重返校園，工廠拖欠工資不發等等，等等……與之相，其實領導幹部所謂的廉政問題，都已經是排在十分後麵的問題了。
但正是這些實際問題引出了許多貪汙受賄以權謀私的**案件，老百姓有待解決的問題為什麽越來越多？其他客觀的原因葉慶泉先不做論證，隻拿相關負責領導的主，客觀原因進行分析，說明。
一是人民群眾的利益與相關負責領導的利益發生了衝突，這也是通常所說的**。二是領導顧及各方麵的壓力，或者是各方踢皮球使得事情變得
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