其實從千禧年到現在，在新潮流的衝擊下，幾年之間，誕生了很多獨具創意的公司，有種呈井噴式的趨向。
但實際上，能在慘烈的競爭中活下來的，卻是十不足一，或者說的更準確點，一千家互聯網企業，能撐過三年的，不到一百家，撐過五年的，能有五十家都算不錯了。
這還是這年頭的國內資本，沒有大規模的流入互聯網領域。若是換在十年後，單是一個外賣app領域，都是三個月淘汰一百家，在慘烈的燒錢價格戰中，就留下僅有的兩家獨大，獨攬行業的市場份額，其他的競爭者則是全部出局，點滴不剩。
管中窺豹，可見一斑。
一家互聯網大企業，如何做到成倍數的盈利，那就是在吃掉大量市場占有率之前，隻要一開始，那就是看誰先燒光原本所有的資金，誰先把競爭對手擠出去，誰就是贏家。
至於輸家，若是在競爭過程中，願意被收購還沒任何問題，但若是徹底失敗後，那連願意收購的企業都找不到了，而且是隻能關門大吉，連在這個領域東山再起的機會都沒有。
至於理由，很簡單。這個行業的市場都被吃完了，就算東山再起，能拿什麽與對方爭？
這一點就遠比很多實業要殘酷，若是換做製造業、采礦業、建築業，因為地域、環境、條件的原因，談不上誰壟斷全國零部件製造，或者壟斷全國房地產行業，沒人可以做到這個地步。
所以就算競爭失敗了，也談不上市場份額被全吃，無非是賺多賺少、賠多賠少的問題。就算是賠了，那還有點底子在，至少之前賺的錢，還沒全部燒光，就算是全部燒光了，在業內東山再起也是有機會的。
所以做互聯網企業的，稍微有點眼力勁，都知道自己身處的行業，有多高的回報收益，就有多高的風險。
但有時候，機遇就是在轉瞬間出現，並且砸到了頭上。
能換取一家業內大企業的投資，這家小公司的創始人之一，自然明白其中蘊含的含義，這個中年男人全身都在顫抖，說不出的激動，“我叫張齊，白總，你叫我小張就是了...”
僅僅隻是得到個口頭承諾，
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