奈地道，“美國陸軍使用的是陸軍野戰或戰術級全球戰鬥保障係統gcss。包括陸軍標準維修係統sams、分隊級裝備保障係統ulls和綜合裝備保障分析係統ilap等。
大量的計算機數據分析，提供全資產可視化的實時保障。
再加上他們的強大的空投力量，根本就是我們沒法學的。我聽說美國大兵在中東的沙漠裏都能喝上冰鎮的可口可樂。你說靠我們怎麽學？”
精算師降岸搖搖頭，“我說的不是具體的做法，而是相類似的模式。
20世紀90年代中期以來，在政府政策的積極引導下，美國陸軍與地方簽訂的軍事合同逐漸增多，龐大的合同商隊伍涵蓋重型裝備運輸、飲用水補給、油料供應、裝備維修、翻譯、民事、安保等多個領域，成為美國陸軍如影隨形的親密夥伴。
例如，1997年，在“民間後勤增強計劃logcap項目的主導下，美國陸軍與德陽公司簽訂了一份商業應急計劃合同。
根據合同規定，德陽公司應隨時準備好為一支2萬人的部隊提供合同明確規定的服務項目，包括軍事設施構築、維修等，確保其可以執行長達180天的任務。
除此之外，德陽公司還將作為一個備份源，在陸軍某些力量或準備不足時，提供必要的支援幫助。同時，在向戰區部署時，德陽公司將使用該公司自己的商業運輸力量，從而避免與陸軍部隊爭奪緊張的空運、海運資源。
據統計，在伊拉克戰爭中，美國陸軍共雇傭10萬來自不同國家和專業背景的地方人員。這也正是我們這樣的私人軍事公司興起的契機。
我們當然沒有美軍那樣財大氣粗，但是我們可以利用相類似的方法。”
“什麽方法？”哈桑將軍看著精算師問道。
“後勤分包，民間合作。”精算師將岸點頭道。
“什麽意思？”哈桑將軍問道。
“就是把整個後勤拆分出來，分包給其他人。隻要我們開出的價格夠高，總會有人接手。
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