不是什麽秘密了，此時新區突然來了這一手，誰也不敢大意，畢竟這是代表基層意見的。
文件送到鄭書記麵前，鄭書記看著看著突然笑了起來。
鄭書記並不同意濱海新區的組織部長由部委空降，他的意見還是由濱海內部解決。組織部長不同於一般的位置，是主管全區幹部隊伍的，在某些程度上，比新區的主任位置要重要得多。
不過，華廈的官員，就算坐到鄭書記的這個位置，有的時候也不得不做出一些有違自己意願的決定。
說白了，官場無非是處理各方利益集團的一個平台，離不開平衡和交換。
這個平衡點最難把握了。
把分散的事情往中間推移、集中，你會看到事物的虛實。因為把所有的事兒集中到一起，局中人就會爭著表現，以其得到最大的利益。
而把集中的問題往兩邊推移、分散，你會看到事物的輕重。因為問題一分散局中人就有反映。
使各方都有所得或有所失但都可承受而又有苦難言，這才是領導最拿手的活，也就是平衡術。
一個部門一個單位，其實無所謂什麽難事易事。對於領導來說，都是一般事情，無非是人們認知水平不同給予了不同的估價。
當領導就是平事，俗話說“擺事”
小單位如此，大機關也一樣，隻是擺的事兒不是小機關能比的，都是一些比較大的事兒。
鄭書記雖然從心裏不願意濱海新區空降組織部長，但他不得不妥協，因為這是幾方利益的平衡需要，就算有所犧牲，那也是沒辦法的事兒。
先是上麵的那位領導親自給自己打來電話。大領導到是沒說什麽有關組織部長空降這種“小事兒”，隻是從工作的角度，與鄭書記溝通了一下有關成品油、原油碼頭的工程進展情況，在電話臨近結束的時候，大領導仿佛不經意的來了一句，上麵有意在石油加工一廠的基礎上，繼續跟進，籌建二廠三廠。<
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