來說，屬於不會來事兒的那種人，所以，他所提出的改製方案，不出意外的被當地的政府、也就是產權人所否定，李被踢出管理層，股份賣給了張海的投資公司，一個充滿民族自豪感的品牌就這樣的從創始人的手裏給剝奪了。
而如今，它早已沒落，三易其手，淪為三流品牌，垂死掙紮，而創始人更是晚景淒涼，戴罪離世，含恨九泉。到底是什麽擊垮了一代商業帝國，又是什麽搞垮商業大亨，令其含冤而逝？
在決定接手北方紙業之前，蔣鈴特意的研究過健力寶從興到衰的曆程，因為她不想走李經緯悲情的老路。
從研究中，蔣鈴發現，健力寶之敗，一是體製困局。
公司成立之初，健力寶是國有企業。這與現在的北方紙業情況相同。
隨後華廈開始了轟轟烈烈的國企改革，通過對國有企業的重組，使得產權更加清晰。
為了發展，健力寶想移師廣州，卻與當地市政府關係走向惡化，因為它是當地政府最重要的稅收來源，頂峰時期所交稅收是當地財政收入的百分之五十。這絕對是一塊肥肉，當地政府怎麽可能放手呢？
所以，為了對健力寶集團加強控製，集團每研發一種新品都要經過當地政府的審批。
這是不是華廈的特色？
最關鍵的是，李經緯團隊精心策劃健力寶在香港上市，政府審核時，拒絕了，不讓上市！政府不惜以損害企業的發展為代價的拒絕了。
為此企業與政府的交惡，正式公開。
為了適應市場經濟，管理團隊向政府提出，在公司內部實施員工股份合作製，由管理層自籌資金近五億元，買下政府所持有的股份，方案再次被政府否決。
最後當地政府把健力寶百分之七十五的股份以3.38億元的價格賣給浙江國際信托投資公司，由張海出任董事長。張海是什麽人大家都知道，他接手後，並沒有能力管理健力寶，結果把公司弄得一塌糊塗。
在2013年，李經緯含恨死亡。
健力寶是由李經緯一手創辦的，但當時卻屬於國企，他並沒有實際的控製權，而當地市政府卻極其短見，不願意健力寶把總部搬遷到廣州，急於把它賣掉，無疑是竭澤而漁。
而李經緯被踢出局後，健力寶因為缺失主將，於是就走下坡路了。
在健力寶興衰的曆史中，第二個原因就是管理混亂。
健力寶是李經緯創立的，長期以來，公司沒有完成現代化的組織結構建設，主要高管都是跟隨李經緯的創業元老，在股權更換期間，管理非常混亂，極其缺少專業的人才。
第三個原因就是，盲目的多元化。健力寶奇跡般地崛起後，帶給了李經緯極大的信心，於是做了一係列多元化投資，涉及地產、醫藥、快餐、體育服裝、酒店、媒體等多領域，結果因為資金鏈斷裂，陷入危機，而後被可口可樂和百事可樂狙擊。同時娃哈哈、樂百氏、康師傅、統一等競爭對手相繼在其它飲料上發力，導致健力寶的市場進一步萎縮。
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