“賭注”，並且作出必要的“犧牲”，甚至冒一定的風險，才能被上司接納為“心腹成員”。
顯然，在這一點上，聶長春有點想得簡單了。
為了達到這個目的，一個就是，聞風而動，按照上司的“思想”，出“經驗”、出“典型”，上麵每產生一個“思想”，每下達一個“指示”，也不管它是否正確，立即就在自己管轄的地區和單位進行“試驗”，想方設法製造一個“典型”，總結一套成功的“經驗”。然後，大肆宣揚，將“成績”記在上司的“功勞薄”上（當然也記在自己的“功勞薄”上），以此來進行政治投資，下“政治賭注”，騙取上司的信任和重用。
還有一個，那就是在上司和其他領導成員“攤牌”時，冒著風險，堅決站在上司一邊，協助他戰勝對手。此舉盡管下的“賭注”較大，但隻要判斷準確，方法得當，還是可能“取勝”的。隻要上司最終戰勝對手，和他“共患難”的下屬，自然身價百倍，平步青雲。
第三點就是打小報告，出賣朋友和同誌，以此換得上司的信任。以此來作為投靠上司的“見麵禮”，乞求上司讓自己進入他的“心腹圈”。
第四點，為上司“辦實事”，使上司深受感動，從此“記住”自己。
在很多的時候，上司本人大權在握，無求於下屬什麽。然而，他的親屬好友，難免遇到一些“難題”，需要有人出麵幫助解決（上司“不便於”親自出麵）。這就為投靠上司者，提供了“一試身手”的機會。他可根據上司的不同“需要”，熱情地為他“辦實事”，諸如：給上司的家屬找個好工作，提拔上司的兒女……通過辦這些令人終身難忘的“實事”，上司自然深受感動，日後肯定“虧待”不了自己。
聶長春對這一點的理解還是不夠透徹，吳昊當然不滿意了。
當然，聶長春之所以這樣，更多的原因，是他知道自己的半斤八兩，心裏沒有底數。
聽吳昊說要把林聲安排進來，聶長春的心怎麽可能放得下呢？
“吳市長，我與林局長的關係，那就不用說了，他能到電視台來幫我，當然是在好不過了。但您也知道，電視台還有其它的領導，所以，這件事兒，我要和班子的同誌打個招呼，大家坐下來研究一下，然後在……”一看吳昊的臉色有點不對勁，聶長春小心的說道。
“聶台長，我剛才不是說過了嗎，這件事兒，隻是我的一個建議，至於你們台裏怎麽研究，那是你們台裏的問題，但有一點，你應該清楚，領導有關人事安排，更多的是從領導層麵來考慮的，對於下麵的具體單位，更多的是征求一下意見，但不會受到你們意見的影響的。我這麽說你聽明白了嗎？我之所以要給你這個建議，更多的是對你這個台長的尊重，如果組織上一旦決定下來，別說是你了，就算是我，怕是也說不出什麽的，這是組織原則。”
吳昊說完這話，自己端起茶水來，喝了一小口。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)