下一番的功夫（大家都懂的），上麵才不管合適不合適呢，隻要不違反國家的政策就成了。
至於說投資之後幾年淘汰，跟這些審批部門沒有一毛錢的關係——隻要批準的當時符合政策就行了。何況這樣做，不止是交了一個人情這麽簡單，每一個項目審批之前，領導之間的“拉關係”“打招呼”不算，還要組織那麽多的專家論證、實地考察。
在這個過程中，作為項目一方，大把的銀子早就花了出去。
拿人的手短，吃人的嘴短，又不違反原則，地方還願意，怎麽可能不批準呢？這也是為什麽，華夏那麽多重複、低能項目的原因之一。
在吳昊當省裏老大的時候，曾經遇到過這樣一件奇葩的事兒：項目前期費用，占整個項目總投資的百分之二十。
也就是說，一個一億規模的項目，前期的這種用於理順、打點關係，認證的費用，就占去了二千萬！
因為這件事兒，吳昊差一點沒把當地的一把手給擼了。
不過，吳昊說完這番話之後，還是感覺到自己有點狗拿耗子了。
你不投資沒有關係，但你不能把人家已經花費了這麽大力氣，這麽大代價而審批下來的項目，說得一文不值。這讓力主項目上馬的這些領導，臉往哪裏放？就你能？這麽多領導，難道還不如你一個生意人？雖然之前你是官至省級，但過哪河兒脫哪鞋，何況這裏還不是你當官的那個地方呢，你有什麽權力來指手畫腳？
“吳先生，您不愧為是一位從仕途退下來的商人呀，站的高、看得遠，對國家的政策掌握的就是準確。不過，我們這裏呀，對華夏來說，屬於偏遠地區，就麽說吧，如您所說的這些新政，到了我們這裏，保守的說，認真的執行起來，最少也需要二十年。而且我們之所以要建這個項目，還有一個考慮，就是外貿，滿足南麵的需求。”主管項目的副州長，一臉嚴肅的說道。
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