錢眼兒。
對吳昊來說，賺錢隻是經營的結果，而不是經營的目標。
那位倭國的專家指出，華夏的企業家與倭國的企業家，對於技術的理解，同樣有差別的。
吳昊對專家的這種說法，無法不認同。
因為他在當領導的時候，就遇到過這樣一件事兒，那是一家地級城市裏的明星企業，老板願意花五百萬買了一台倭國的先進設備，不過，為了掌握這台先進的設備，需要花三十萬培訓一批技師。
但老板認為沒有這個必要，（其實是卻舍不得花這三十萬），以至於被不懂操作的人把機器搞壞，隻有再花四十萬去修。
這樣的例子在華夏比比皆是。
隨便舉一個例子，就說身邊的事兒吧。在華夏，很多有錢的人背的相機一個比一個高檔，你二萬，我五萬……但仔細一看，他們使用的全是傻瓜模式。
說起來，買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究——這可能就是習慣吧。
倭國人跟華夏人在這方麵，還真的有很大的區別的。
倭國人買設備，還是非常能算計的，可不是隨便就下手，用精打細算來形容一點也不為過，很少花大頭錢。
可是，在學習技術方麵，還是非常大方的，比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。
對他們來說，設備並不是最主要的，技術才是最重要的。
倭國人認為，技術的關鍵就是全麵消化和全員掌握。
現實也是這樣，這麽說吧，如果一個企業長期從事某一種產品的設計和生產，他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越係統和深入，優勢也就越來越明顯，任何一個新的進入者要想在短期內趕超是根本不可能的。
所以，換成一句來總結，華夏人對技術，表麵看得懂，根本學不會，更是堅持不了。
這位專家給吳昊舉個簡單的小例子，他說在倭國的企業，老
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