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長遠目光需要在品牌建設上加大投入，而且這種投入短期內很難見效，這需要你的耐心。
對於這些大型企業的領導來說，看到自己在品牌上的投入短期內沒有回報，便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發現自己犯了一個非常嚴重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經無法挽回。
吳昊在省裏當領導的時候，就遇到過這樣一件事兒。
有一位規模的企業老板，很自豪地對吳昊匯報道：
“我們廠與華夏最有名的同行，規模一樣大小，生意比他們的還要好，訂單做不過來，所以，根本不需要做品牌。”
當時，聽到對方這麽說，吳昊還真的有一種無語的感覺。
不過，對方嘴裏所說的那家企業，在這個時候，並沒有如這位老板那樣急功近利，而是看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方麵的投入，通過各種途徑塑造自己的品牌。
在幾年後，吳昊不在當領導了，這兩家企業的情景卻大不一樣了。同樣一件產品，一件襯衣，打上對方的品牌的，能賣好幾百、上千元一件，而打上他們的品牌，隻能賣幾十上百，品質、材料、做工都一模一樣。
吳昊不知道當年和自己自豪的那位老板看到這種情況，是一個什麽樣的心態，肯定不會太好的。
在回來說倭國，倭國人做事非常守時，從不遲到。這一點和華夏人經常遲到，坐飛機從來都是誤點，而且有層出不窮的理由和借口不同。還有就是，倭國人很有禮貌，隻要遇到，沒有不打招呼的，而且文質彬彬，相互間特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手時也是點頭哈腰。這種習慣，對華夏人來說，還真有點不適應：看起來總覺得有點假，都那麽熟了還那麽客氣幹嘛？後來才發現他們這種客氣是發自內心的真誠。
也許華夏人太虛偽了，讓大家對倭國人的做法形成一種不信任的感覺，但接觸一段時間之後，華夏人一定會感到羞愧——不能因為這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠，更何況是華夏人自己不真誠，不能這麽輕易就認為別人不真誠，這是一種無知和不禮貌。
倭國人之所以能遵守這種禮儀，與他們的“規則”有關。
前麵已經說過了，倭國人是一個非常注重禮儀、文明的高素質國家，這樣就形成了一個非常有規則和秩序的社會。
去過倭國的人都有這種體會，等車的時候，看不到華夏特色式的爭先恐後，而實際上按規矩排隊不但不會耽誤時間，反而會節省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大家都懂，但華夏以前，還真的做不到。
不能說華夏人不聰明，否則，也不會在這麽短的時間裏，與世界強國差距在不斷的縮小，而且現在已經超越了一大批西方國家。
但在大多數企業家和官員的身上，所體現出來的，並不是大智慧，而是小聰明。
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