。”楚乾坤說著，嘴角弧線高高的豎起，環視了五臉期盼的眾人，伸出三根手指“最少最少，不會低於百分之三十的年增長率，甚至在某些年份達到五成的增長，也是不足為奇的。”
楚乾坤這麽說，是有原因的，並不是為了讓他們相信自己的判斷，而隨口講講。
就拿他曾經加盟過的美特S威，從世紀之初的不足十億營收，發展到2010年的近百億，十年時間幾乎翻了十倍。
這是什麽樣的概念，他們的年增長達到了多少？
而且楚乾坤的OK和美特S威這個牌子，他們之間還有一個很大的區別。
受製於資金限製，美特S威為了品牌的快速發展，絕大部分的店麵，都是采用了加盟的模式。
而楚乾坤的OK，因為不缺錢，沒有資金的困擾，除了可以忽略不計的幾家加盟店外，其他的全部是直營店。
不把店麵物業的增值算進去，就論每賣一件衣服的絕對價值，OK也要比美特S威多不少啊。
打個比方，同樣的一件衣服，在店裏成交的價格都是一百元，對OK來說，這一百元就是企業營收。
但對於美特S威來說，並不是這樣計算的。
在加盟店這一塊，店內的成交價格，隻能算是商家的營業額，屬於他們美特S威的收入，隻能是這件衣服的五折六折，甚至更低。
直營店和加盟店，對於品牌來說，各有各的優勢。
直營店的利潤率和企業營收會更高，但是需要投入的資金和人力物力也相應增加不少。
而采用加盟店的模式，企業的利潤率和營收會低一些，卻是能利用少量的資金，快速的在市場上跑馬圈地。
而且，還不需要花費更多的精力去管理。
並不是所有人都能向楚乾坤的OK服飾這樣不缺錢，用重資產的直營店方式，也能快速的在全國跑馬圈地。
想做一線服裝品牌，服裝的質量和款式是根本，店麵的多寡則是基礎。
而對於楚乾坤來講，OK服飾的衣服都是自己的工廠加工生產的，借助歐美最新的質量管理體係，OK的衣服，質量絕對有保證。
在款式上，OK服飾更是全世界衣服款式的潮流之地，他們的衣服款式設計，永遠走在別人之前。
隨著OK品牌建設的逐步全國化，全球化，OK會成為全球服裝的潮流標杆。
至於店麵，以OK服飾現在直營店的擴張速度，比其他牌子結盟開店的速度還要快，半年時間在全國所有省份的省會都布局了。
明年開始的所有一、二線城市擴張，會讓他們發展的更快，市場的占有率會有一個恐怖的提升。
總之一句話，有錢就是好，想怎麽幹就怎麽幹，想有多快，就有多快。
OK服飾有這麽多的優勢，在這個行業高速發展時期，以超出常人認知的速度擴張，發展。
以一年時間，做到別人十年才能做到的目標，其實並不難。
楚乾坤說話永遠是那麽的篤定，身上的氣息總是那麽的自信。
雖然總覺得過於誇張，但是柳依依回想曾經的種種，楚乾坤似乎從來沒有估算失策過。
他說的話，總是會在事後證明是正確的。
於是“我也希望你這一次預判又是正確的，但我還是覺得一百億，是不是過於樂觀了。”
“保留質疑，是你們的權利。”《重生之低調大亨》、
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