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是頭一次搞，風險相當大。但王樂義認為，這把幫助群眾富裕的“金鑰匙”不能丟。
於是，他號召全村17名黨員幹部先打頭一炮。看個別黨員幹部信心不足，王樂義便耐心細致地做工作：“革命戰爭時代，黨的任務是領導群眾打天下；和平建設時期，共產黨員的最大責任就是帶領群眾共同致富！搞大棚雖然風險很大，但咱們都麵對黨旗宣過誓，這個風險咱不擔誰擔？”17個大棚很快在村北的大田裏建了起來。8月建棚，10月播種，12月底鮮嫩的黃瓜就上了市！到第二年5月初，17個蔬菜大棚最低的收入2.07萬元，最高的收入3.03萬元。以前全村沒有一個萬元戶，這次一下冒出了17個！村民們眼熱了，心動了，紛紛要求建大棚。第二年，全村大棚一下子發展到144個，當年戶均增收1萬元。
冬暖式大棚的成功，使三元朱人嚐到了甜頭，但王樂義並沒有因此而止步。為使大棚種植技術不斷改進和完善，在他的倡議下，村裏投資100萬元，建起了集科研推廣、物資服務、科普培訓於一體的科技大樓，從中國農科院、山東農業大學等單位長期聘請專家教授進行技術指導，並派人到日本、荷蘭學習引進新技術、新品種。幾年時間，就有國外100多個蔬菜新品種在大棚裏安家落戶。
短短幾年時間，三元朱村成為遠近聞名的“大棚村”、“富裕村”；其綠色溫室模式並且很快推廣到壽光各地，使壽光成為全國著名的高效農業示範區域。
要讓越來越多的農民富起來
1989年歲末，三元朱村村民摘完第一茬黃瓜，掙了大把的票子，第一次認識到了科學技術的含金量，他們不約而同找到王樂義，紛紛要求封鎖這把讓他們嚐到了甜頭的“金鑰匙”。這時，壽光縣委書記找到王樂義說：“為了讓壽光的農民兄弟盡快脫貧致富，把你們的技術貢獻出來，在全縣推廣，怎麽樣？”王樂義陷入了深思。1990年正月初四，當時的國務委員兼國家科委主任宋健看了剛剛試種成功的大棚蔬菜後，對王樂義說：“你們要把這一技術向全國推廣，解決全國各地吃菜難的問題。”一席話讓王樂義茅塞頓開：全國城鄉居民吃菜難，全國的農民兄弟不富裕，咱不能剛富了就忘了全國的農民兄弟。於是，他毅然決定：把大棚技術貢獻出去，在全國推廣。就這樣，一種“小家”服從“大家”，“小局”服從“大局”的思想，讓冬暖式大棚技術走出了三元朱村，走向了全國。
2005年4月7日，在山東壽光視察的胡錦濤總書記，握住王樂義的手，鄭重囑托：你要把大棚技術一如既往地向貧困地區傳播，讓貧困地區的農民增收，沒有他們的小康就沒有全國的小康。
“一個人富了不算富，一個地區富了也不算富，隻有全國農民兄弟都能從蔬菜種植中得到實惠，我這個普普通通的老共產黨員才算奮鬥得值。”
範玉恕：老老實實做人，結結實實蓋房
範玉恕，男，1952年出生，河北吳橋人，中共黨員，天津建工集團三建建築工程有限公司項目經理、副總工程師。2002年當選為中共十六大代表；2007年第一屆全國道德模範評選中被評為誠實守信模範。
範玉恕，是天津建工集團三建建築工程有限公司項目經理、副總工程師。在崗30多年來，他始終堅持“老老實實做人，結結實實蓋房”的職業信條，恪守“絕不向人民交付一平方米不合格的工程”的承諾。
敬業精神
範玉恕負責的大工程，經常需要把一些項目分包出去或外采購建築材料。一些外分包和外采購單位，為了爭攬分包工程，或把建築產品打進工地，他們使出渾身解數，使出各種手段，來拉攏他。
為了保證負責的工作能夠全部合格，範玉恕始終堅持原則，不怕得罪甲方，更不怕麻煩。這種高尚精神不僅教育了身邊的職工，也深深打動了甲方。有一次，他負責的另一項工程中，由甲方提供使用的鋼筋，其中有一批因存放時間較長生了一層浮鏽。範玉恕一到現場，就提出有鏽的鋼筋不能用。但甲方考慮這麽一大批材料廢棄不用會造成很大損失，就懇求老範接收並使用。老範對甲方說，如果用了，會影響工程質量，如果非要使用，必須嚴格除鏽。就這樣鋼筋除鏽合格後才又被拉了回去使用。
“建一座工程，樹一麵豐碑”。範玉恕幹的工程越來越大，工程質量也越來越好。
創新能力
範玉恕在多年的工作實踐中深深體會到，要體現出黨員的先進性，光有為民之心是不夠的，還必須具備為民之能；不僅要政治上靠得住、作風上過得硬，還要在工作中發揮自己的聰明才智。為此，他抓緊一切時間看書學習給自己充電，利用各種渠道求師問教，提高自己的創新能力。
範玉恕口袋裏總是裝著一個筆記本，發現的問題、想到的點子、工作中的心得，他都隨時記下來。建築領域出現什麽新技術、推廣什麽新工藝，他都緊跟時代步伐，認真學習、仔細研究，並把學到的新東西盡快地運用到工程項目中。範玉恕還帶領大家積極推廣應用新材料、新技術、新工藝，向科技要質量和效益，如大直徑鋼筋連接技術、深基坑支護技術，都經過多次實驗，降低造價，保證質量，贏得業主的滿意和業界的口碑。
成就及榮譽
30多年來，範玉恕堅持不懈地學習探索專業知識，以科學的管理創造一流的工程質量，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。科學管理加一絲不苟的工作作風是範玉恕創優質保優質的法寶。他先後組織完的工程，項項都是優質工程，其中，天津體育中心、電力大廈兩項工程榮獲國家建築行業最高獎——魯班獎。範玉恕負責實施的天津市目前單體麵積最大、高度最高的金皇大廈被國家建設部評定為國家新技術應用金牌示範工程，天津市體育中心工程被建設部評為20世紀90年代的十大代表性建築之一。
範玉恕始終本著對人民負責的態度，誠實守信，敬業愛崗，他一身正氣，廉潔自律，用實際行動詮釋了他“蓋樓要結實，做人要老實”的處世原則，以“百年工程”樹立起一座座“無字的豐碑”，贏得了黨和人民的認可。
“住房是老百姓的一件大事，老百姓用積攢多年的錢買了房，如果質量有問題，說小，住著堵心；說大，人命關天。”
單增：企業誠信像生命一樣重要
單增，男，藏族，1961年9月出生，中共黨員，西藏自治區山南地區加查縣人。2007年，在第一屆全國道德模範評選中被評為誠實守信模範。
單增，出生於西藏加查縣的一戶普通的藏民家庭。幼年時家境貧寒，父親早逝，他幾乎沒上過什麽學，早早的為母親分擔了家庭重擔。1979年進山南地區建築工程建材工業總公司當瓦工，從班組長、副隊長，到分公司經理、總公司副總經理，一步步幹到總經理，30多年來一直在建築工地摸爬滾打。不管職務怎麽變化，他始終堅持誠實做人、誠信興業的原則。
以質量求生存，以信譽求發展
“以質量求生存，以信譽求發展。”是單增公司的立足之本。“在我看來，企業誠信像我的生命一樣重要。”單增說。
單增對工程質量的要求非常高，近乎苛刻。總公司的技術科專門對質量挑刺，哪個工程水泥標號不夠，哪塊牆體裏摻雜進一小粒碎磚頭，隻要有不合格工程，敲掉重建！單增經常到工地視察，隻要他一到，項目負責人就發怵。單增的眼睛像老鷹一樣靈敏，一眼就能發現瑕疵。出現質量安全問題，上到分公司經理、項目經理下到質量安全員都得受罰，罰金少則三五千元，多則上萬元，大家在工作中都不敢掉以輕心。
每個月的28日，對各分公司來說是道坎。這一天，是總公司例行的質量安全生產會。會上，要給各單位排名次，第一名的獎金就是最後一名的罰金。此招真靈驗，逼得每個分公司施工中如履薄冰，都爭先恐後的往前排。
單增為人謙和，個頭不高，不善言談，無論見了上級還是下屬，都是雙手合掌、身子微屈。然而，一旦遇到工程質量問題，他就像是變了個人似的，天王老子也不認。
資金再緊也不能欠農牧民兄弟的錢
出身農家又有著長期在建築一線工作經曆，單增對普通職工和農牧民懷有深厚的感情。每年年底，他都要與公司其他領導一起登門看望老職工，送上慰問金和困難補助金。單增在還自己並不寬裕的情況下，還經常掏錢資助特困職工家庭，為他們排憂解難，解決了很多實際困難。
單增反複告誡公司管理層：“公司資金再緊也不能虧待農牧民兄弟，決不能拖欠他們的工錢，農牧民兄弟出來打工不容易”公司還有一條硬規定：農牧民工的工錢必須按月足額發放，如果分公司資金不足，由總公司先墊支；如果總公司資金不足，首先停發總公司領導班子和行政人員工資，其次停發分公司領導班子和正式職工工資，優先支付給農牧民工。由於總公司資金周轉良好，至今還沒有出現停發正式職工工資的情況。
良好的信用比錢更重要
企業要想有很好的長期發展，沒有良好的信用是很難在建築業立足，效益固然重要，但是失了誠信，又何談盈利。多年來，公司一直沿襲一個老傳統：無論是開發的房地產項目還是建設單位的職工住房，都要主動請每一名住戶滿意簽字後，才可以交付使用；每項工程交付後，都要給用戶留下公司的回訪電話，承諾終身維護，每年還要上門回訪兩三趟，對民宅更是挨家挨戶回訪，發現問題立即維修，直到用戶滿意簽字為止。
多年來，憑著誠實和信譽，在單增的帶領下，公司所承接的工程從未出現過一例不合格工程，公司連續4年被評為“西藏自治區重合同守信用企業”，被國家工商行政管理總局評為“全國守合同重信用企業”。
“在我看來，企業誠信像我的生命一樣重要。”
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