第68章 大紅（八）
暮歸特地打了一個喜氣洋洋的領結，用以彰顯文淵閣本年度營收紅紅火火。
他拿起話筒，揚聲道：
“大家好，我是暮歸。今天很榮幸在這裏向大家報告文淵閣這一年來的豐收與成果。
過去一年，文淵閣以營收210億，穩居行業第一。
其中，在線付費閱讀、網絡廣告、平台分銷第三方網絡遊戲所得收入等在線業務收入120億，占總營收57%。製作及發行電視劇、網絡劇、動畫、電影，出售版權，運營自營網絡遊及銷售紙質圖書等版權運營及其他收入為90億元，在總營收中占比43%。
過去一年，我們以網絡文學為基石驅動IP生態業務矩陣構建。我們專注於開發高質量可視化內容，通過影視、動畫、漫畫等多種形態對文學故事進行改編，進一步擴大IP影響力，釋放IP價值。我們重點拓展優質IP院線電影、劇集的係列化開發，並積極拓展網絡大電影、網絡短劇、係列短視頻等新領域。
我們的投資範圍涉及影視、遊戲、潮玩、廣告等模塊，尤其以大手筆投資影視公司，為IP多元化開發、商業化進行生態布局。文淵閣正與多家公司研發合作，將公司的IP內容轉化為遊戲，同時加強自身遊戲研發和運營能力，進一步加強與YE遊戲、YE動漫、天鵝視頻的深度合作。
網絡文學的前景無比廣闊。但企業發展如逆水行舟，不進則退。如今我們也麵臨網絡文學監管收嚴，付費市場的人口紅利逐漸減少，用戶增長速度放緩，付費閱讀增長乏力客觀問題，亟需我們開拓創新，積極應對，做出改變。
光明的未來之路上，難免有些小插曲。對於網文行業，付費業務是獨立長線發展的重要路徑，能夠形成創作和閱讀的良性循環，我們不能輕言放棄。今年春夏，我們抗住了壓力，衝破了免費閱讀的圍攻，實現保留了免費與付費兩種模式。
在此基礎上，我們下一步將朝三個方向著重發力：第一，激活創作者；第二，強化IP運營能力；第三，構建視覺化能力，通過強健自身和外部合作，布局IP商品化和線下消費業態。新的一年，我們即將搭建IP衍生品體係框架，籌建專門的IP衍生品團隊，力求在消費品、潮玩玩具等領域取得突破性進展。相信文淵閣未來還能製作更多的爆款，
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