勢究竟在什麽地方？思來想去，除了做了大半年設計師，對產品設計有點粗略的見解以外，陸鳴實在找不到自己在做產品經理上的優勢。
她的心一沉，難道這麽快就要跟轉崗產品的機會擦肩而過了嗎？
這個時候，陸鳴的腦海中忽然閃過王樂淩的話：你想要做產品，首先第一點要學會的就是心中要有用戶。
此刻她的目標客戶就是任爾思。她於是把思路轉向：如果任爾思想為Zero項目找一個產品經理，他會招什麽樣的產品經理呢？
陸鳴仔細回想自己在招聘網站上看過的各個細分行業產品經理的JD（Job Description，職位描述），除了一些通用技能以外，產品經理崗位跟業務的相關性非常大，因而許多具體要求也會有比較大的差異。與Zero相似的產品公布的產品經理招聘崗位陸鳴幾乎沒見過，想要在這麽短的時間內分析出這個崗位的關鍵要求，似乎也不太可行。
正在這個時候，陸鳴想到了她最近也特意留意過彼秀科技在各大招聘平台發布的產品經理招聘需求，有幾個在招的產品經理，但是從JD來看，應該都是現有成型業務的招聘需求，並未見哪一個JD是針對Zero項目的。這能說明什麽呢？陸鳴推測，要麽是公司在通過其他渠道招聘這塊的產品經理，要麽就是這個職位還沒來得及放出去。
還有一種可能，任爾思可能並沒有急於招產品經理。
安藍曾經跟陸鳴說過，公司現在的幾款核心產品，最開始都是由任爾思操刀完成PMF（Product / Market Fit，產品市場匹配）之後，才指定產品經理來做產品迭代的。所以陸鳴推測，任爾思說不準也是想按照同樣的模式來孵化Zero項目。如果是這樣，那麽任爾思一開始就沒打算立馬把產品交到任何人手中。
越往這上麵想，陸鳴越覺得這樣的可能性更大。
陸鳴長舒一口
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