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業之前，他幾乎是把市場部和運營部的人全部調到了這家店裏麵去實地工作了，為了這家店的開業他是做了全部的準備工作。同時，為了這家店，他也把財務上能動用的全部二十萬資金全部撥了出來，給二十萬的預算給了運營部，讓運營部的策劃團隊去賣力做推廣活動。
三號店開張，卓越是直接在新店裏麵呆了整整一周時間，公司那邊沒有特殊的情況他就蹲守在三號店，與他一起蹲守的還有市場部的部長，就是之前說的小王王永義，另外還有整個公司的運營部的人。卓越在現場監督著情況，發現任何一絲一毫的情況都要立即整改，這蒙店是他的希望，所以這家店不能出任何的問題。
一般一家店，從開業就開始大舉的做推廣活動，一般是在開業前做一周左右的預熱小型推廣，開業之後做三天大型的推廣，三天之後再做四天的打折消費等小型促銷活動，也就是在開業的一周之後，活動差不多結束，而市場部會有專人用科學的計算方法結合之前幾家店的數據對此時的銷售量、進店人流量等等進行一個評估和預估，會得出一個幾乎準確的報告，這個報告幾乎就能夠看出一家店在之後正常情況下的銷售情況，基本上不會存在太多的誤差，所以，對於卓越來說，一家店的成功與否，一周之後就能出結果。
三號店因為是匯集了全公司所有的人力物力財力所打造的，加上當初的市場定位幾乎是完美的，所以三號店的一周之後的效果，幾乎是所有四家店開業七天之後最好的，看到這，卓越非常的高興，當天晚上，他做東，請了整個公司的人以及一二三四號店所有的店長一起出去聚餐，胡吃海喝了一頓。
作為公司的老板、總經理，當天晚上聚餐的結果就是他被灌得酩酊大醉，回家都沒回家，還是員工把他安排在了酒店裏睡了一夜，市場部的部長王守義也跟著卓越在酒店睡了一夜照顧卓越。
第二天卓越醒來的時
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