起初手術被分為四級，後來根據國內實際情況調整，變成了五級。
一級難度較低，二級難度一般，三級難度較高，四級難度很高，五級難度最高。
而五個級別又被細分為ABCD四個階段。
像張其俊今天這台手術就屬於二級B段，也就是說難度一般，而風險較大，屬於二級裏麵比較難的。
分級的好處就在於，可以直觀了解醫生的技能水平。
在李文俊的新聞稿件中，也首次用到了分級，不管是是行內還是行外，都清晰的知道這台手術意味著什麽。
現在中醫醫院有五個可以做三級手術的人，分別是前院長楊忠國，前神經外科主任張楠，還有三個是胸外科，骨科，內科的醫師。
一個醫院有多少醫生能做高等級手術，也是衡量實力的重要依據。
孫睿嬌看到了報道後就給張其俊打去電話。
“喂，在幹嘛呢，你們醫院已經開始使用手術等級製度了嗎？我還在考慮當中呢，你還真是雷厲風行呢。”
“什麽雷厲風行啊，就是考慮的少罷了，你是看報道了吧。”
“是啊，突然看到新聞稿就覺得很新奇，寫稿子的人恐怕也是行內人吧，對了，你現在能做三級手術嗎？”
“還不行，我也是勉強完成了那台手術，我覺得吧，應該在每個等級上再加個成熟度，比方我，就是二級B段，熟練度1%。”
孫睿嬌笑著說道:“那肯定有很多醫師不願意了，這就等於把所有信息都告訴患者了，赤裸裸的，沒有等級和熟練度的醫生就沒法上班了。”
“一聽你這麽說，我就覺得更應該實行這個製度了，看看還有誰敢糊弄患者。”
“說的容易，做起來難，推廣起來就更難了。”
“對我來說隻有成與不成，沒有難不難的問題，好了，等我的好消息吧，有的時候，一個個小製度的改變就可以徹底改變一個行業。”
掛了電話，張其俊就開始準備論文，一個關於更改製度的論文。
他對這個課題非常感興趣，就寸步不離的待在辦公室，一直賣力的寫著論文，直到晚上還沒有寫完，肚子餓的實在受不了，叫了份外賣，吃完繼續開工。
到了淩晨，終於搞定論文，也不想再回去了，就在辦公室落湊合一夜。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>