司生態的一環了，沒有競爭差異化。”
葦慶凡道：“所以你的意見是不開放軟件下載？”
唐亭嶽點了點頭，“對。”
葦慶凡又看王慶根。
王慶根道：“我也是這個想法，我們的盈利主要是靠硬件，那麽軟件就是為了賣硬件服務的。”
葦慶凡點點頭，道：“那我們就達成共識了，將靈犀語音打造成為我們公司生態的一環。”
對於這個問題，他考慮過要開放適配，與微信去競爭，畢竟微信團隊要等到明年才會組建，11年才會推出，有先發優勢。
但騰訊手握著QQ這個國民級軟件，可以在前期幫忙推廣微信，葦慶凡並沒有信心一定可以競爭得過；
另外就是剛剛唐亭嶽和王慶根提出的原因了。
除此之外，他還曾考慮過“不參與競爭，但適配提供其他平台下載”的想法，為的是製衡微信，有顧忌，微信就不至於向後世那樣“野蠻生長”。
但這個想法很快被他自己否決掉，因為立場變了。
站在消費者立場，自然希望軟件可以清新簡約，我要的功能有，我不需要的功能就不要加，免得臃腫不堪。
然而他現在要創業做手機，微信、淘寶之類日常軟件的恐怖資源占用就不再那麽難以忍受了。
這些軟件不侵占資源，不讓手機卡頓，消費者怎麽換手機？
說到底，軟件應用壓榨手機資源，導致舊手機卡頓難用，對於硬件廠商是有利的。
既然如此，不準備取代微信，就沒有必要去做這種費力不討好的事情了。
消費者絕不會“古詩詞公司的產品製衡了微信，讓微信更好用”這個理由去花錢買古詩詞產品的，最多最多增加一些好感，且很難在花錢買產品的時候左右選擇。
與其糾結這些，不如把產品做得更好，盡快把安卓係統優化到流暢可用的程度。
在可見的未來，蘋果公司都是業界的天花板，是所有手機廠商學習模仿的對象，其中很重要的一點就是生態。
國產廠商裏麵，學習的最好的是華為和小米，華為強在研發能力，小米勝在布局更早，周邊產品更齊全且便宜。
葦慶凡想做的，是走華為道路的小米，或者說是小米開局的華為消費者業務，布局更早，加強研發。
至於能走到怎樣的高度，他並沒有辦法做出準確的估量，但總不會比小米更差吧？
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)