送她去學校上課，自己去公司上班。
他們一群同學之間普遍沒有贈送生日禮物的習慣，去年葦慶凡送了禮物是因為第一年錯過了江清淮生日，因此今年也沒有再搞特殊，並未準備禮物。
他提前就會帶黎妙語去的事情跟江清淮說了一聲，那邊的回複也很正常：“好啊，歡迎啊！”
葦慶凡說了一聲，也就沒再關注這事，公司的事情雖然順利，但瑣事卻有一堆，也沒辦法分出更多精力在這方麵。
公司近來最重要的兩個項目仍然是備貨和售後，前世小米的“沒落”是多方麵因素共同導致，其中很大一部分是線下市場和口碑的失利。
線上和線下是兩個市場，前者相對年輕，比較“懂”，有一定的優越感，常常會瞧不起線下被“騙”的人，這部分人的品牌忠誠度相對比較低，對參數和價格敏感，基本上誰家參數高，誰家價格低，就會流向誰家，流動性很強。
而線下市場則相反，對參數並不敏感或者說並不了解，品牌忠誠度更高，流動相對較慢，習慣了一個品牌就會繼續用下去。
所以，當原本榮耀背靠著華為主打線下市場，當OV也開始進攻線上的時候，很容易就能從小米嘴裏啃下一塊又一塊肥肉。
而小米進攻線下則舉步維艱，因為他們根本就沒有轉換過來思維和打法，這從幾代產品的宣傳，以及小米11的燒wifi事件處理就能看得出來。
甚至會有人拿華為曾經的黑曆史來比較，比如指紋塗層、內存混用、屏幕混用等等，但這兩者完全不是一個概念，混用仍然可以使用，甚至線下絕大多數用戶也不了解內存規格、屏幕排列有什麽區別。
但是wifi燒了……誰特麽能感知不到？
一次黑曆史，足夠讓很多人把這個品牌永久拉黑。
葦慶凡要做的，就是開局學小米，此後“每與操反”，米不鋪渠道，我鋪！米不在乎售後，我在乎！
當然，這裏借鑒的不止是一個小米，蘋果華為是大多數時候的正麵例子，三星和小米是更多時候的反麵教材。
難度自然也是有的，因為要鋪渠道必然要讓利，利潤空間不夠，就隻能縱容線下加價，甚至還要給線下加價提供條件，控製線上的出貨量——依舊是小米，不止在出貨量和官方售價上對線下進行背刺，也是導致與渠道商關係緊張的重要原因之一。
你官方售價比第三方還便宜，人家還怎麽賣？
下一次還有誰敢接你的貨？
這一點做的最好的是蘋果，不過蘋果的底氣和底牌不是誰都能有的，其他家學不來，華為算是分寸把握最好的，自己也有促銷和降價，卻給線下渠道商留出來了空間，刀法和分寸都極其精準。
這方麵的工作一直在進行，並且在可見的
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