直到MX3的時候，積極擁抱大屏，行業內預測整個生命周期的銷量才達到300萬台。
同期小米3的銷量是1600萬台。
直到效仿華為的榮耀、小米的紅米成立了魅藍之後，魅族的銷量太真正做起來，但又帶來了產品規劃、管理混亂等一係列問題。
比如，mBack這麽好用的功能，居然交給千元機定位的魅藍Note係列來首發！！！
這已經不僅僅是離譜能形容的了，做出這個決定的人，別說在蘋果、華為了，就算在經常下克上的小米公司都要被開除。
然後，為了應對這些問題，隱退打磨手感的黃張重新出山了，做的第一件事情就是砍掉魅藍……
怎麽說呢，這就像是腳指甲太長了，得剪，他哢嚓一刀，自宮了……
產品規劃不清、管理混亂，這是魅藍這個品牌的鍋嗎？
下狠心砍都沒砍對地方！
相較而言，如今的古詩詞同樣存在類似的問題，因為把重心都放在了產品和擴張上麵，古詩詞依舊沒有能夠形成清晰、明確、有效的管理體係。
這導致葦慶凡出差的時候，雖然看起來沒影響，但回來之後卻有一大堆瑣事需要處理。
李婉儀也出差了，青雲京城總部成立之後，她並沒有按照葦慶凡的建議立即把心思放在品牌建設上，或者說並沒有放在“品牌”這兩個字上，而是質量。
她雖然人在京城，這三個多月的重心都放在了兩個工廠上，下定決心要把兩個工廠徹底“消化”掉，為此她通過看書、請教惡補了許多管理方麵的知識，準備實驗摸索出一套相對比較垂直的管理係統。
葦慶凡給她出了個主意，讓她花錢去買，李婉儀幾乎沒有考慮就給拒絕了，因為那玩意比她建廠都要貴得多。
她這次出差，是前往莆田，想要再找王嬌家裏考察、了解一下，如果能去起他大廠就更好了。
她的真正目標是王嬌相親認識的男朋友周立恒，七匹狼雖然比李寧、安踏等國產知名品牌差了些，但同樣是老品牌了，在這方麵肯定有一定的經驗。
黎妙語還在專心複習，且也不會開車，因此葦慶凡落地之後，是公司這邊去接，隨後直接回了公司，
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