10小時計算的，現在那群幹勁十足的小夥子們主動提出三班倒24小時上班，理論上每天日產20立方米，3天就是60立方米，這還多給你留出了10立方米的空間哩！”鍾白詳細解釋道。
“三班倒？就他們這些才剛剛完成培訓緊急上工的小年輕？”龔廣一顯然流露出了對礦山子弟一貫的不信任感。
見對方態度還是如此保守，鍾白感覺自己有必要給這位以前的後勤服務公司經理、以後的大理石開采加工廠長上一堂企業管理課了：“龔經理，你不應該小瞧那些憋了很久的年輕人。”
“是，他們過去曾經沉淪過，也從來沒表現出任何有工作能力和工作意願的跡象，但那都基於一個基本前提，即：整個礦山連續減產一直處於虧損，後勤服務公司沒有任何改革轉向的跡象，他們個人自然對單位並沒有什麽歸屬感，甚至換句話說，如果他們不是職工子弟，可能早就離開這裏出去自謀生活了。”
“但現在境遇已經和以往大大不同，大理石開采加工廠全新上馬，第一批訂單保證收購你們的產品穩賺不賠，還有國外實時上漲的行情……最重要的是，整個礦山因為采用了我設計的方案已經開始看到成效了，大環境在慢慢變好，你以為他們就不想過上好日子，拿到和其他工人一樣的工資，甚至更高的麽？”
“如果你還戴著有色眼鏡看這群有夢想、敢行動的年輕人，會付出很大代價的。”鍾白認真的說道：“經過這次培訓我發現，他們從小接受的基礎教育還是很紮實的，很多概念一講就透，應該是礦山內部的小學、中學教育質量較高的原因。有了合適的工人，工廠才有可持續發展的資本；有了合適的拳頭產品，工廠才有走向輝煌的希望，現在兩者都兼具了，我不知道你為何還要以老眼光來看待他們。”
“你自己認真想想，我剛才這些話是不是有道理。龔經理，你不能因為你的兒子一直在後勤服務公司工作，就把整個群體貶低看待，這是不公平、也是不科學的！”
這番話說得龔廣一啞口無言。
的確，因為兒子龔浩給他惹了不少麻煩，龔廣一自從當上這個後勤服務公司經理以來就感覺到，無論在家裏還是在公司，他每天都是處於一種壓抑和心累的狀態中。
盡管這次鍾白竭盡全力幫助礦山上馬了這個大理石開采加工廠的新項目，但是經過頭幾天準備期的新鮮感之後，等到今天開始正式生產，那股熟悉的焦慮壓抑感又回來了，於是便體現了在了他對第一筆訂單、乃至後續生產的懷疑態度上來。
被這個比自己兒子大不了幾歲的科長一頓當頭棒喝，龔廣一才意識到自己犯了經驗主義的錯誤，有些羞愧的說道：“鍾科長……對不起，我不應該對加工廠的前景這麽悲觀。”
鍾白見效果差不多了，打完一棒自然要給一個甜棗，然後才把昨天餘東峰剛剛傳真回來的報價表放在桌上，對龔廣一說道：“意大利大理石市場的進口價已經由800元一立方米上漲至870元一立方米，我要是你啊，現在腦子裏想的恐怕是怎麽一直提高產能才對吧？”
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