比較靈活的設計，局裏沒有固定的方案，但會根據礦區每個季度、年度工人群體變動的具體情況進行變化。”
耿大力正準備往下繼續介紹，卻被呼延俊突然打斷了：“等等！你這意思是，這個工人培訓方案其實更多是個停留在紙麵上的東西？以前有成功案例嗎？”
這個點子鍾白、葉星都未曾事先給呼延俊通氣過，聽他這麽快就反應過來立刻反問，不禁同時把注意力投在了耿大力身上，期待他的回答。
什麽叫做“比較靈活”、“沒有固定的方案”？
薑不愧是老的辣，呼延俊一眼就看出，這其實是一個並沒有製度化的規定，於是才出此反問。
耿大力還沒回答，鄭進才卻已經坐不住了，一邊給耿大力狂打眼色，一邊忙不迭的給呼延俊解釋道：“大力，那都是局裏的小打小鬧，上不了台麵的玩意兒你拿出來瞎說啥？趕緊回辦公室做你的工作去！”
鄭進才想快速略過這個話題是有原因的。
雖然這個工人培訓計劃確有其事，但正如同耿大力所說，它非常“靈活”，有了指導思想後每年的運作都是臨時動議。
而這個措施最大的作用其實並不是解決工人問題——畢竟以前稀土精礦廠活得好好的，工人們待遇也一直有保障，誰吃飽了撐的要去轉行？
沒有轉行自然就沒有什麽培訓，所以每年這個培訓的主要任務，其實除了弄那麽些個裝樣子的場麵、找些確實不準備做這行的工人來培訓幾天之外，重要的是把勞動局和工業局相關的預算資金花掉。
這並非貪墨到私人腰包，搞培訓就有很多花錢的地方，而這些地方又可以報銷局裏的一些其他費用，在80年代這是再普通不過的事情了。
每個單位都有各種不同的名頭，隻不過他們礦區工業局的名頭叫做“轉崗工人培訓”而已。
這種屬於內部自留地解決報銷問題的措施，你哪敢當著副廳長的麵說，是真正解決目前稀土精礦工人失業的良方？
那不是作死麽！
但鄭進才沒有想到的是，以往自己說東從來不敢往西的辦公室主任耿大力，不但沒有走，反而從懷裏掏出兩張手寫的便簽紙，站起來遞給了呼延俊！
“呼延廳長，這是具體的《礦區工業局關於稀土精礦工人轉崗培訓的實施方案》，請您過目！”
鄭進才傻了眼，心想這玩意兒以前哪兒有過實施方案，怎麽耿大力突然就弄了一份出來，看樣子還是手寫的？
你真以為呼延廳長是不清楚基層做法的副廳長嗎？
就在鄭進才想伸手把那兩張紙抓回來的時候，恰好和呼延俊碰了個對眼！
對方的眼神裏顯然沒有任何拒絕的意思，呼延俊伸手接過方案，又瞥了一眼鄭進才，弄得他隻能悻悻的坐回自己的位置，心裏卻緊張得不行。
他內心已經把對策想好了，要是呼延廳長看完了要批評礦區工業局的話，這鍋自己絕對不背，就說是耿大力昨天腦子摔傻了寫出來的！
但鄭進才萬萬沒想到的是……
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