草坪。
想法有點類似於麻將桌，就是把球場的草坪退到地下去，包括養護和光照等。
但以目前的技術，還沒有這樣的先例，也暫時做不到，除非馬競願意去試水，但成本太高了，對於馬競來說，不劃算。
所以，這一點也隻能妥協，但也預留了將來的改造空間。
按照AEG現在的說法，如果真能實現楊浩所說的，把草坪退到地下的話，每年在馬競的常規比賽之外，至少能再舉辦100場賽事和商業活動，收益將是一筆天文數字。
而就算是以目前的場地條件限製，每年也能舉辦非常多的活動，AEG有信心在未來5年內把非足球賽事活動的收益做到過億歐元。
這也是馬競和AEG深入談判的關鍵因素。
AEG確實有這樣的實力。
“你知道的，菲利普，我們非常珍惜來之不易的品牌形象，在我們的球場內舉辦活動，從某種程度上也是我們在為這場活動做營銷支持，這當然會給我們帶來收益，但也讓我們必須更加謹慎。”
“而且，我還是剛才那句話，我們首先是一家足球俱樂部，然後才是其他的。”
說到這裏，卡洛斯·萊奧非常自信地指著球場內。
2球領先之後，馬競依舊還是在嚐試不停地創造著機會。
“我們擁有世界上最好的巨星，擁有世界最好的主教練，擁有世界上最好的球場，我們還有世界上最具影響力的體育品牌，這就是我們馬競的價值！”
卡洛斯·萊奧說這話的時候，是真正的發自內心的感到驕傲和自豪。
他們全家都是馬競球迷，他親身經曆了馬競從瀕臨破產到現在的一切，這給他帶來一種參與和創造曆史的激動。
“我們能夠接受的，就是合作，我們雙方合作成立一家公司，全權代理酋長球場的經營權，在充分考慮足球比賽的基礎上，你們可以安排賽事、活動和娛樂演出。”
“為此，我們可以給出15%的利潤作為回報，但你們要保證，這家公司每年至少能夠獲得5000萬歐元以上的利潤，並逐年遞增。”
AEG公司很精明，他們想要直接以每年一個固定的價格，長期簽下酋長球場，這樣他們可以實現利潤的最大化。
例如，簽個25年。
以目前的整個市場行情來看，他們給出的價格高不到哪裏去。
德國的一家公司則是願意以每年保底多少的分成方式，來跟馬競談，但也同樣是要簽長約。
馬競很看好AEG公司，尤其是他們在美國專業的場館管理經驗。
別的不說，NBA等美國賽事的場館服務，就很值得歐洲球隊去學習。
而且，正如楊浩之前所說的，全球化和本土化要兩手抓，足球和商業也要兩手抓。
那些為了商業演出，搞壞了場地的事情，出現得還少？
而現在，等於說，馬競除了足球比賽日外，其他時間的商業活動和演出活動，都承包給了這家新公司去運營，再從利潤中分出15%給AEG。
這對AEG來說，也不是無法接受，就是利潤會少掉很多。
例如倫敦的O2體育場，他們就賺得盆滿缽滿，而且在未來很多年，都還將繼續躺著賺錢。
馬競也是看到了這點。
“不得不承認，卡洛斯，你是一個非常精明的談判專家，回頭我會讓公司的人來跟你們洽談細節的。”菲利普·安舒茨嗬嗬笑著說道。
他答應了。
因為，他們需要樹立起這樣一根標杆！
馬競和酋長球場無疑是最合適的對象！
“不不不，菲利普，我隻是幸運地站在了巨人的肩膀上。”
“沒錯，巨人！”菲利普·安舒茨以為卡洛斯·萊奧說的是馬競。
卡洛斯·萊奧的視線卻是落在了球場內的楊浩的身上。
在他眼裏，楊浩就像是一個巨人。
從開發中東，到開發北美和亞洲，再到全球化，還有現在的一切……
楊浩就像是一個未卜先知的引領者，總是能夠提前做出部署和準備，所以，他才能夠做成這麽多的事情。
過去這兩年，其實也有不少的俱樂部和企業來高薪挖角他。
但卡洛斯·萊奧都沒有去。
因為他知道，他之所以能在馬競做這麽多的事情，是因為他站在巨人的肩上。
比賽快結束了。
今晚的這場歐冠決賽，讓馬競再度成就了三冠王，同時也成為了歐冠改製以來，第一支成功衛冕的足球俱樂部。
這將開創一段全新的曆史！
馬競將被推到一個全新的曆史高度！
所有人都無法想象，未來幾年，馬競到底還會發展到什麽程度，包括卡洛斯·萊奧自己。
但有一點，他和他的同事們都非常清楚。
在這支馬競裏，誰都可以不在，唯獨隻有楊浩。
他就是這支馬競的靈魂！
不管是足球，還是商業，都是！
……
當主裁判赫爾伯特·範德爾吹響了比賽結束哨聲的那一刻，楊浩在場邊高高舉起了雙手。
在他身旁和周圍，馬競的工作人員和球員都瘋狂地衝了出去。
整座奧林匹克球場都變成了馬競球迷歡慶的海洋。
無數的馬競球迷在聲嘶力竭地歡呼呐喊。
球場上
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