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在這種戰術體係下麵打比賽，球員非常痛苦，也非常累。
但苦點，累點，其實也還好。
拿球時是這樣，那丟球的時候呢？
丟球者周圍20米經常沒有人，這是什麽概念？
也就是說，阿根廷是做不到第一時間反搶的，20米的距離，反應過來再去追，最快要3秒。
等你反應過來衝過去的時候，局勢又完全不一樣了。
連鎖反應之下，整個防守體係別說組建起來了，直接就塌方了。
“馬拉多納是一名偉大的球員。”
楊浩接過了助手的話，分析著馬拉多納現在所處的環境。
“但凡是這種偉大的球員，他們往往都無法理解其他人的想法，而其他人也很難理解他們對足球的那種解讀。”
“這反應到實際情況裏就是，很多事情他覺得根本不需要多說，對他來說，都是最基本的，所有的球員都應該像踢球的那樣，上了場就知道怎麽去跑，怎麽去接應，怎麽去傳球配合，這些都是理所當然的，還需要強調嗎？”
“可對於球員來說，根本不是這樣的，沒有人能夠像馬拉多納那樣去解讀比賽，否則的話，他們就不是現在這樣，而是會成為第二個馬拉多納。”
眾人都紛紛點頭，理解楊浩的這種說法。
這也是為什麽偉大的球員往往成不了偉大的主教練的原因。
當然，這也不是絕對的，貝肯鮑爾、克魯伊夫、安切洛蒂等人，都屬於球員和教練都很成功的類型，還有楊浩前世的齊達內和瓜迪奧拉。
“很多人都說，國家隊的主教練非常特殊，總是覺得要上了年紀，才會想要去當，給人一種養老的感覺，但其實並不是。”
“國家隊主教練對經驗的要求非常高，尤其注重細節。”
楊浩也算是執教西班牙國家隊3年了，趁此機會，他也很想要把自己對國家隊主教練和俱樂部的主教練的區別，拿出來分享一下。
“你們看，俱樂部的主教練最大的區別就是，選材麵廣，當然，也不全是這樣，一些中小球隊就沒有這樣的待遇，但他們可以長時間在一起踢球。”
“這種長期一起踢球時所建立起來的默契，以及他們長期在同樣一套戰術體係下踢球所培養出來的習慣，這是國家隊裏的球員無論如何都不具備的。”
“哪怕是像我們西班牙這種，很多球員都在青年隊就是隊友，依舊做不到。”
眾人紛紛點頭。
這一點確實非常關鍵。
他們一直都覺得，楊浩之所以願意，並有信心接手西班牙國家隊，最主要的一點就是，這支西班牙國家隊裏有太多馬競出來的球員。
這讓楊浩執教起來更占優勢。
類似這種情況其實很常見。
例如，德國國家隊就經常以拜仁為班底來打造球隊。
這樣做的好處就是，可以最大限度地彌補球員在默契和踢球習慣上的短板。
那國家隊由此產生的，執教國家隊最大的不同是什麽呢？
就是摳細節。
能被選進國家隊的，球員能力是絕對沒有問題的，他們在俱樂部裏的表現，在國家隊裏也可以，區別就是狀態起伏。
問題關鍵就在於，怎麽讓他們發揮出來？
這時候，主教練就要摳得非常非常細，要告訴球員，什麽情況下，需要出現在哪一個區域去接應誰？
在什麽情況下，主要活動區域在哪一個範圍？
防守的時候，要不要第一時間落位，落到什麽位置？
補位？需要補誰的位，補哪一個區域？
因為球員踢球習慣和特點不同，主教練就要把所有的問題摳得非常非常細致。
一個所有人都耳熟能詳的就是英格蘭雙德。
楊浩前世就看到過很多的采訪和自傳。
卡佩羅、傑拉德和蘭帕德自己都覺得特別奇葩，為什麽就是無法兼容？
明明兩人實力都那麽強，分開了都能拿出很好的表現，可為什麽就是不能在一起？
有人會說，因為他們特點相似，衝突了。
但，所有人都想得到的問題，卡佩羅和教練組想不到，傑拉德和蘭帕德想不到？
事實就是，他們都想到了。
最早，卡佩羅的意思是，兩名世界級中場自己去配合，一個上去，另一個就回撤。
這看起來很和諧，而且對方防守也很困難，對吧？
但問題就出現了。
誰上去，誰回來？
什麽時候上去，什麽時候回來？
於是就經常在比賽裏出現，要麽兩個都上去，要麽兩個都回來，配合起來非常麻煩。
最後變成的結果就是，他們不是不願意遷就彼此，恰恰就是因為他們太過於遷就彼此了，導致他們在比賽裏都給自己戴上了鐐銬，最後根本發揮不出真實水平。
起初，所有人都覺得，默契問題，適應一下就可以了，可後來愈演愈烈，搞得他們自己都失去信心了。
最後是怎麽解決的？
卡佩羅幹脆就蠻橫獨斷一次，一個專門負責前插，一個專門負責拖後，比賽之前就說好了。
於是，有了明確而又細致的分工之後，兩人的表現反而回升了。
從這個問題其實可以反應出，國家隊和俱樂部最大的不同。
留給國家隊主教練的時間是很有限，必須要在最短的時間內，迅速發現問題，解決問題。
這就非常需要經驗。
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