秦方笑了笑,一口潔白整齊的牙,讓整個人顯得明朗幹淨:“我研究過你們公司,做的很成功。當初做服裝的時候,定位很精準:親民價格、質量中上、設計中上。這些定位,符合國內很多人的消費選擇。起步一大筆錢砸進去,線下和線上門店競相鋪開,前期在廣告運營上的投入,占了相當大的比重。”
頓了頓,秦方繼續分析:“同樣品質的服裝公司,廣告沒你們投入多,意味著名氣沒你們大。同樣名氣的服裝,價格沒你們便宜。憑借這兩點優勢,‘雷恩服飾’在服裝業中像一匹黑馬脫穎而出,走到了今天的發展規模。”
“童總的智商很高,經營手段非常高明,但華夏每個成功的老板沒一個傻子。他們被你打的措手不及,但經過一段時間的懵圈後,或快或慢都找到了你成功的原因,一些服裝企業也開始發力、模仿或者改變。你們很難再突破,後麵的服裝公司不斷追趕,搶奪市場資源,你們雖然營業額沒降,但投入成本卻提高了。”
“童總想過很多種破局的辦法,其實破局的辦法也找到了。想打破現在的局麵,無非是擴大顧客源。‘雷恩服飾’算二線品牌,親民,確實能獲得不少人的認可,但也會有一個很大的弱點——平凡。”
“喜歡穿雷恩服飾的,都是收入普通的家庭,對於那些有品質追求的人,他們會選擇大牌產品。雖然貴,但穿出去就有‘高人一等’的氣質。這就像開寶馬和開大眾的區別。”
“想把受眾擴寬,直接有效的辦法是提升品牌檔次。童總公司做過很多次改變,比如請明星代言,但最後不僅品牌檔次沒上去,還拉低了明星的檔次,導致很多一線明星不敢再接你們廣告代言了。再比如提高產品價格、質量,但用戶感覺不劃算,這些產品銷量低迷,最終這個計劃也不了了之。”
“所以,你們到了發展瓶頸。”秦方緩慢說道。
聽著秦方像在說自己公司一樣,把問題矛盾的重心、公司破
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