接下來的十天時間，我跑遍各縣（市）區解讀《合作社法》，發現典型，探討路徑，統1認識，在1定程度上，把合作社拉回穩定健康發展軌道。
盧飛失去氣勢，可也喪失鬥誌，對我恭敬順從起來。
在回單位的車上，看他萎靡不振坐在我身邊的樣子，覺得好笑。“盧科長，跟我調研幾天，怎麽雄鷹變雛雞了？”
盧飛不好意思地咧下嘴，“在你來之前，我確實是1隻翱翔天宇的雄鷹，幹什麽沒人管，幹到什麽樣沒人說，聽到的是1片叫好聲。對上能敷衍過去就行，對下越省心省事越好，逐漸成了思維定式和工作慣性。現在聽你1說1分析，我原來習慣的想法、做法都泡了湯，讓我開始懷疑人生，渾然不知未來。”
“習慣能使人自在順意，但也造成不求甚解、1帶而過，而人的幸福感和自豪感，不是大都來自勇於改變自己、改變習慣，不斷挑戰1個全新世界嗎？”
“改變1個習慣，等於否定自己1次，無異於重生1次！我——”接著，盧飛1頓唉聲歎氣。
我覺得此時不應該是同情，而應該是鼓勵，於是側頭看著他說：“改變，不是全盤否定。從內心講，我對你盡心盡力，敢為天下先，勇於擔當的作為還是比較欣賞的。更何況人的能力有大小，盡到心就足夠了。因為能力是後天鍛煉的結果，多學習、多經曆可以隨時改變和提高，而盡心是人的內在問題，反映的是人格、品質。當領導的，不怕弟兄們沒能力，怕的是撒滑偷懶不盡心。你之所以說話做事偏頗，不接地氣，很大緣由是接觸麵窄、曆練不夠。以後注意深入實際，多調研多分析，相信很快形成1個新的習慣。”
“局長，你說的話，怎麽都那麽在理？我抓合作社這幾年，就是陪領導下來轉轉，水過地皮濕，根本接觸不到合作社具體深層次的東西，說是指導，就是發個文件，要個數字罷了。”
“我也曾有過像你這種對事情1知半解，而又自以為是、自作聰明的做派。我認為這是人生必須經曆、難以逾越的1段過程，究其原因，或許和年齡、閱曆密切相關。幸運的是，1路走來，我得到很多領導無私嗬護、教誨和鼓勵，才能夠不斷自新和修正自己。學無止境，實踐無止境，思想成熟也無止境。人就是在養成習慣，改變習慣，再形成新的習慣過程中，逐漸成長成熟的。”
“你的認可和指教，讓我認識到改變習慣的必要，體會到自身努力方向和價值，心扉打開，幹勁倍增。”盧飛1張苦瓜臉，興奮得變成喜人的紅蘋果。
回到辦公室，我靠著轉椅，閉目思考著下1步工作計劃和安排，1陣“當當當……”的敲門聲，打斷思緒，喊聲：“進。”
門1開，副科長國應笑愁眉苦臉走進來，1屁股坐在我辦公桌對麵的椅子上。“局長，我可不是不想幹工作，是盧飛46不懂地瞎指揮、亂指揮，搞得我沒法幹。”
我腦子飛快地回想下，自從來了，沒有表達過對她不滿呀？於是問：“你這是——什麽意思？”
“你來了這麽長時間，隻帶著盧飛去調研，把我這個副科長晾到1邊，覺得不公平。”
“推動農民專業合作社發展，我還是個新手。讓盧飛陪著，方便溝通和熟悉工作。”
“啊，因為我是女同誌，就不方便，就甩到2股道上？”國應笑4無忌憚地盯著我問。
蔣如月曾提醒我：“你分管的經管科，是個名副其實的馬戲班子，科長是局裏中層資格最老的人，牛得不可1世，不管見什麽人都要高3分。副科長國應笑是市長司機的媳婦，潑辣刁蠻任性，連剛來半年多的古局長，都得讓3分。年輕科員顧壘是富家子弟，看上去精神伶俐，可不僅在單位混工作、混日子，還3天打魚兩天曬網
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