原來，在前幾年，新立教育越做越大的時候，曹啟光和趙立誠有過一次對於企業未來發展方向的分歧。
趙立誠基於自己對未來互聯網發展的判斷，認為新立教育應該暫時放棄線下，全力主攻線上，把資金用來擴充服務器、貸款，和發展更多優秀老師來做專兼職網課老師。
之後，再以這些優秀老師為基礎，增加自己公司的企業影響力，和品牌辨識度。
也就是說，在他的規劃中，未來新立教育主要營業方向是網絡直播，也就是以網上授課的形式把優質的教育提供給萬千網民，平衡教育資源。
而這也會讓新立教育，成為一個輕資產的互聯網公司。
除了現金流、品牌和所有的數據資產之外，幾乎不會有太多的實體資產。
而曹啟光則是和趙立誠的想法完全不一樣。他認為新立教育不應該一條腿走路。雖然現在互聯網發展很快，但是並不代表實體就一無是處。
尤其現在實體行業不景氣的時候，卻正是一個商機。
他的想法是，新立教育應該主打的是線下培訓，以直營與加盟兩種方式在全國開設分店。而網絡直播則隻是線下培訓的一個補充。
在他的規劃中，新立教育【加盟】的分店可以給總公司帶來大量的加盟費和指導費，並在線下擴大新立教育的影響力。
而新立教育【直營】的分店則直接在大城市購買房產，主做口碑和品質教育，隻做精英教育。房產作為國內最為保值的資產，也可以進一步抵押出去，繼續擴大經營。
所以曹啟光想要做的是全國連鎖的教育培訓機構，偏向重資產公司。
這兩種方向沒有對錯，隻是不同經營理念的碰撞罷了。
就像是貓寶和狗東，一家是輕資產的電商平台，一家是重資產的電商加物流平台。
未來兩者都會做對方的發展方向，但在一開始的選擇卻不同。
而最後，當然是趙立誠贏了。畢竟他是公司的大老板。
接下來的幾年，定下了發展方向的新立教育開始蓬勃的發展起來，它正好趕上了互聯網的發展浪潮，所以規模飛速的擴大著。尤其是當它傍上了藤訊，有了流量以後，用戶人數更是越來越多。
而現在，在趙立誠死後，曹啟光居然再次萌生了建立他大連鎖教育機構的想法。
而現在他的想法也更加的成熟，他想要通過線上匯集的粉絲反哺線下。在全國各地建立分公司，進
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