？”
柳川彥點頭，“是推測。但我幾乎有九成的把握是真的。”
本田的社長問道，“蘇君有這麽大的野心？想一口吃下我們三家企業？我們三家任何一家拿出來，都比嘉點集團的市值大的多吧？”
柳川彥喝了口茶，然後從座位底下，拿出一份資料，遞給他，“這是我當初讓人調查的蘇君的資料。在他的發家曆史中，他有數次是攻擊其他企業，然後把該企業打垮，吞並，融入自己的公司。而且，其中至少有三場是以弱勝強。”
“這是他的商業習慣。也是他發展這麽快的原因。”
“我相信在座的人都懂，一個資本家的商業習慣有多麽重要吧？”
聽到柳川彥這麽說，幾個高管連忙看了一下蘇洋的這份資料。結果確實像柳川彥所說，蘇洋手中的企業大部分都是吞並過來的，而且其中很多都是蘇洋以弱勝強，然後吞並的。
至於商業習慣，這本身就是商戰當中很關鍵的一個因素點：每個人都會有自己最擅長的東西和最喜歡運用的能力。而在商業行為當中也不例外。
所以商業習慣就是這個人在以往的商業行為中最常用的手段。通過這些手段可以大概率的推斷出這個人下一步大概率做什麽。
所以這份資料真的算是給了蘇洋“狼子野心”的一個證據。
三家企業的高管不由的也臉色凝重。
最後還是三菱的董事先開口說道，“其實我們也不用這麽悲觀。畢竟看之前的案例，大部分都是蘇君故意示敵以弱，然後趁其不備，發動襲擊。”
“而現在，我們都已經提前做好了準備。就算是蘇君，相信也很難再偷襲我們了。”
柳川彥點了點頭，“確實如此。所以這次我之所以說這麽多的原因，也就在於這。希望你們和他合作的時候，一定要保持警惕，不要被他給利用了。”
本田汽車的社長思索了一會，道，“他之所以盯上我們，其實也可以理解。汽車行業本身是我們民族的支柱企業，而且因為汽車的售賣周期比較長，成本也比較高，而他又有最先進的技術。所以就非常容易發動攻擊。”
“比如他可以和我們合作汽車係列。要求我們必須在一年內生產幾萬台汽車，我們如果沒有警惕，很可能會答應，然後開始準備模具和配件。”
“這時候，他釜底抽薪，終止合作。這些東西全都會砸在我們手中。到時候對我們造成重創。”
“雖然這些損
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