下午兩點多，SuperX一千五百條備貨全部售空，創造了29.7萬元的銷售額，毛利在20萬左右。
要不是店員攔著，就連模特身上的褲子都會被人扒走。
如果不是店裏一直限流，這一千五百條，怕是一個多小時就會被瘋搶一空。
而且，因為饑餓營銷的緣故，從下午開始，就有黃牛開始倒賣SuperX牛仔褲。
起先是有沒買到的顧客，願意加價五十元購買，於是黃牛見有利可圖，就以加價五十元的價位收購，然後以加價一百元的價位售出。
黃牛叫價298一條的褲子，也基本上是到手就沒，買方積極性這麽高，導致黃牛一路叫價到了358，甚至398也依舊能夠順利出貨，讓不少人驚掉下巴。
由此可見，SuperX的品牌、褲型以及營銷戰略大獲成功。
遠在寧城的李萱聽說了這個消息，激動的無以附加。
許逸陽讓李萱跟代工廠溝通，提高產能，同時決定立刻投資開分店。
Zara的創始人之所以能夠在很長一段時間內穩坐世界首富的位置，很大一部分原因就是發展速度極快。
首先是Zara的款式更新換代太快，完全咬死國際潮流，什麽火就做什麽，款式多如牛毛，幾乎是不停的在上新款。
其次是Zara開店的速度太快，集團進軍國內十幾年的時間裏，在國內開了七百多家店鋪，而且全是直營店，全球近萬家店鋪，絕大多數是直營店，這個效率簡直變態。
許逸陽不奢望SuperX能像Zara那樣全球化發展，但起碼要先把大陸市場覆蓋下來，所以，快速開店就是他給SuperX製定的核心戰略。
如果SuperX想做大做強，發展的頭三年，一年至少要在國內開15家直營店。
至於是否開放加盟，這個可以等品牌發展起來之後再根據實際情況來決定。
開放加盟有利有弊。
利是招募大量加盟商，能在短時間內開設大量店鋪，實現迅速覆蓋全國的目標；
弊是既然招募加盟商，就必然要給加盟商讓利，這部分利潤讓出去，想拿回來可就沒那麽容易了。
晚上，許逸陽把林天怡約出來，跟她說了自己的發展規劃。
按照許逸陽的想法，現在就馬不停蹄的在中海，再開三家
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