好的機會啊”賽琳娜忍不住建議道。從現在的情況來看，如果開放預訂，上萬的用戶是唾手可得。
這個情況比起最初大家的設想最好的情況都還要樂觀一些。
“我看不用著急”蘇珊娜笑著說道，“反正現在基本上沒有人能夠與我們公司的產品進行競爭，這些潛在的消費需求遲早還是我們的客戶。所以我們現在完全不用著急。”
“何況我們現在發起的慈善活動現在才剛剛開始，需要大家投入的精力比較多，而且在這件事沒有辦好之前就開始商業活動，這也會衝淡我們這個慈善活動的公益性，對於公司的美譽度來說顯然非常不利，我看原本在七月份開始的銷售工作，完全可以再推遲一下。”
“蘇珊娜說得不錯，現階段我們還是以初步完成癱瘓兒童贈送工作為主，現在通過網絡登記的癱瘓兒童已經超過二千人，核實和發貨都需要消耗我們極大的精力，我看商業銷售的正式發布時間可以推遲到下個月去，反正現在我們庫存也不多，按照克萊門特的報告，7月份能夠生產出八萬套腦波頭盔已經是極限了。”杜克讚同道。
“如果我們的先控製一下節奏，延遲一下公開發售的時間，采用這種饑餓營銷，相信更能夠聚集巨大的銷售能量。我看蘋果玩這招玩得非常好，我們也可以借鑒借鑒這個銷售思路。”
這段時間同蘇珊娜做商業推廣方案，杜克也是積累了不少商業常識。他現在過目不忘，一些市場營銷的材料和數據進入他的腦子後就自動變成了隨時可以調用的知識庫，這個學習能力是相當的驚人。
“杜克和蘇珊娜的建議很有道理，我看就這麽辦。”舒雅考慮一下後，也覺得這個方法不錯。
因為這樣一來，一方麵更好的讓公眾視線聚焦在這次慈善活動之上，將這個活動的影響力進一步提升，最大限度的建立起MI公司正麵形象；另外一方麵公司的產能現在才剛剛建成，現在基本上也無貨可賣，在這種沒有庫存的情況下真還不如搞搞饑餓營銷。
“不過既然要搞一個全美癱瘓兒童腦波遊戲比賽，我覺得為了保證競賽的精彩性，以及我們產品的進一步宣傳需要，我覺得可以搞一個針對癱瘓兒童的暑假幫扶義工計劃，建議每一個學生
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