合作協議簽訂之後，杜克才發現這不過萬裏長征走到遵義，後麵的事情還多得一塌糊塗。如果後續的這些事情都要他親力親為，恐怕自己根本就走不掉了。
還有一個比較麻煩的事情，就是將淩豐廠接過來後，這個人力資源好像一下子多出了很多，按照一條生產線美國標準配備一個班次50人計算，加上管理維護人員等一條生產線人員不超過60人。
如果計劃一期工程上10條生產線，每天按照一個班次正常生產需要五六百人，飽和生產安排倆個班次也不過消耗掉一千多人。而在飽和生產情況下月產量就將高達40萬套了。按照現有的市場來看，短期內這個產能已經超出了市場需求。
淩豐廠現在有職工3000多，除去退休離職的，在冊工人現在都還有2400多人。除去行政後勤、銷售，如果僅僅是規劃10條生產線，那麽這個腦波產品生產在現有人力上能夠用到的還不到一半人。
雖然說現在淩豐廠的訂單要半年左右才能完成，暫時不用擔心這個人力資源浪費問題。但是半年之後呢，如果杜克在腦波產品方麵的產能不再擴充，那麽光是這個規模的腦波產品的生產可消化不到這麽多的人力。
雖然說美國那邊的工廠可以在中國的生產量起步後考慮減少班次，甚至關閉掉一個分廠，但是就算這樣，如果僅僅是現有的市場，MI公司全部產能移到中國來也用不了這麽多的員工。
這是一個大問題，另外工廠的管理也是一個大問題，將克萊門特留下來肯定是不行的，連中文都聽不懂，克萊門特留在這裏根本就是一個擺設。所以這個管理團隊還必須是本土找人。
所以當杜克回到自己的窩，躺在自己房間的床上一想起這些問題，杜克就不禁頭大。他將整個事情考慮來考慮去，想了半天還是沒有多少主意，不知道該怎麽解決這些問題，說實在的，杜克在商業方麵的天賦比起情商來說更加不如，這麽複雜的事情對於他來說簡直如同天書一般。
在這個方麵，就算他腦海中存儲了海量的工商管理書籍也沒有用，克裏在這個方麵顯然也是沒有基礎，雖然現在他可以根據杜克提供的資料寫成無數本東拉西扯的商業書籍來。
但是那些不過都是前人論述的綜合而已。對於解決杜克當前的困境來說基本上沒有多大d參考價值。
可以說，杜克現在一切商業知識都還是是紙上談兵，如果按照傳統的書本知識來說，現在他需要建立起一個可以信賴的管理團隊。三千多號人跟三人，三十人在管理上那是完全不同的概念，沒有一個嚴格的管理體係根本無法管理運轉下去。
好在杜克有一個優點，既然自己想不清，就把這個問題拋出去。
所以當蔡思強同董鋒、趙建武丟開手中的事情來得杜克小區附近的一個茶樓的時候，杜克已經優哉遊哉地在那裏喝著茶。
看到三個老兄弟出現，杜克不緊不慢將自己的這倆個問題簡單地說了一下後，然後就等著聽答案了。
蔡思強一聽是這麽一回事，不禁眼睛都直了。
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