但是這隻是一般人的想法，因為他們根本不知道杜克在手機方麵將會推出多少新的技術出來。
在杜克的產品戰略藍圖中，在手機業務方麵是有大計劃大企圖，怎肯為了眼前的一點利益，就將未來這隻會下金蛋的雞同別人一起分享。
“你去試著先談談，看看如果我們收購諾基亞的手機業務，我們大約需要付出多少？”杜克說道，“當然如果實在收購不成，采取合資經營方式也可以，隻是我們必須占據新公司至少百分之五十一的股份，拿到話語權。這就是我們的底線。”
以諾基亞現在差不多200億美元市值來看，手機業務收入現在連三分之一都占不了，利潤更是負數，單純從資產來看，完全收購的價格大約50-60億美元是比較合適的，加上一定的溢價，應該不會超出80億美元。
這個估價不低了，想當初西門子將手機業務轉讓給明基，不但沒有收一分錢，還給出了4億多美元的陪嫁費用。因為西門子對於這塊賠錢的業務，如果實施破產清算，在解散安撫工人方麵的開支會遠遠高於這點支出。
比起HTC和黑莓來，單純考慮這個價格對SAL也算得上物美價廉，但是杜克寧肯收購整合這倆家業務相對比較單一的企業。諾基亞曆史太悠久，過去太輝煌了，收購下來後的整合比起這倆家來說要困難得多。
要知道一直堅持自主設計自主生產和銷售的諾基亞，龐大的員工包袱足以讓微軟這種巨頭都有些頭疼，尤其是歐洲員工，強大的工會可以讓公司的一切處理都變得非常昂貴。
想起早前諾基亞已經出售旗下奢侈手機品牌Vertu，杜克猜想諾基亞的高層恐怕對於手機業務已經失望透頂了，希望盡快拋開這個包袱，或者盡量將這個包袱減輕一些。在這個時候，杜克覺得真的沒有必要做這個雪中送炭的活雷鋒。
將這個底線同蔡思強交流了以後，心中有數的蔡思強將心思轉到收購談判上。
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