更為妥當，這樣便於我們推出的產品沒有明顯的地域特征，在全球進行推廣的時候要更加容易接受一些。
當然考慮到網民的呼聲，我們推出一些機型來迎合這些需求是可以的，核心部分一個不動，保持在生產和研發上的簡略高效，但是在外觀或軟件方麵可以進行定製來滿足細分市場的需求。”
難得對公司的業務和戰略進行幹預的杜克，這次顯然感慨頗深，一口氣說了這麽多以後，還有些意猶未盡。
“市場方麵可以考慮雙品牌運行，在研發力量方麵要集中使用，我們要把新諾基亞移動的研發設計人員和杜克實驗室手機設計人員、以及現在SAL公司中負責進行手機相關業務研發的人員、新收購的CPU研發公司都分離出來，集中設立智能終端設備研究院，成為新設立公司旗下的研發機構。
通過全麵整合研發資源，建立專注智能終端設備和軟件應用的研發，不僅僅局限在手機業務，以後要開辟包括智能電視，平板電腦這樣的新市場機會，如果有一天我們可以做到，每一個人生活娛樂都離不開我們的產品，通訊用我們的手機，娛樂用我們的平板或電視或別的什麽產品，總之睜開眼睛就能夠觸手可及，那麽我們就真正的成功了。”
對於杜克描述出來的這個宏偉藍圖，不但是杜成義，就算是熟悉杜克的蔡思強、董鋒和趙建武都隻有仰視的份。如果真按照杜克的設想都一一實現，那麽今天傲視同濟的蘋果顯然就不算什麽了。
這個野心真的太大了，大家今天才意識到，在打贏了同蘋果這場專利戰後，倆個領頭羊都好像開始有了些微妙的變化，不管是蔡思強也好，杜克也好，明顯都有了一些不同的氣質。
那是一種非常難以描述的氣質，就好像破繭而出的蠶蛹一樣，看似稚嫩，其實已經進入了一個全新的階段。
這個階段就是原來大家都說要做中國的蘋果，但是潛意識中，恐怕沒有一個人相信真的有一天可以做到今天的蘋果這個份上。
中國的蘋果和蘋果之間的差距，在人們的心目中那真是像一斤蘋果和一個iphone手機價格差距那麽大。一個估值還不到800億美元的初
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