氣源頭。不過這股歪風很快就被刹住了，玩具行業協會首先提出方舟一號平台的登記使用製度，在現在大部分玩具廠家都還沒有被有效滿足的情況下，對於隻顧眼前利益進行倒賣的廠家進行嚴厲製裁，列入行業協會黑名單，向SAL提請對它限製銷售。
而每家公司方舟一號平台的進貨數量如果不能同玩具產品的出貨數量對應上，協會會要求該廠家說明剩下的方舟一號平台的去向，如果自己工廠無力消耗則被要求原價轉讓給其它玩具廠家，這是SAL公司麵向玩具行業的扶持性訂單，用成本價供應來支持玩具產業升級，玩具協會絕不容許少數廠家自毀長城。
而趙建武在後續供應的新方舟一號平台中，緊急對一些玩具產品方麵用不上的功能進行了有效限製，讓這個平台暫時很難用在其他行業之上，這才暫時刹住了這股歪風。
隻是這麽做不是長久之道，趙建武琢磨著這個需求量如此之大，或許可以考慮讓威廉姆斯的芯片設計團隊開發出一款專門用於這種低端場合的新產品，一方麵可以做到成本更低，成本更低後，原本賠錢賺吆喝的買賣就可以有些利潤，能夠讓這個平台更加健康地活下去，而不是永遠都是這樣以扶貧狀態生存。
另外一方麵，也為了防止將來有人用這個平台開發出同SAL競爭的新產品。
這不是危言聳聽，真的有做低端導航儀廠家輾轉拿到了一些方舟一號，做出了同天狼星公司功能接近的導航儀出來，畢竟趙建武最初開發的基於Gemini2這顆優秀CPU的方舟一號功能強大，同天狼星導航儀內核係統隻是相對更加簡化了一些而已。
當然這是後話。
隨著搭載方舟一號的新型智能玩具大量上市，原本岌岌可危的玩具行業在突然爆發出來的大量內需中枯木逢春，完全扭轉了原本大麵積虧損破產的局麵，這個意想不到的結果，令人簡直不可思議。
方舟一號的魔力之大，甚至有經濟學家呼籲要將其入選“年度最有影響經濟人物”這個候選榜單，同引領SAL突飛猛進的蔡思強並列！這是一個技術平台挽救一個行業的經典商業案例，對於經濟學家來說，具有非常深遠的研究價值和意義。
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