r> 在戰區的戰火餘燼未滅的時候，一周的時間華夏基金會這邊收到的海內外捐款合計已經超過2000億人民幣！而且還在源源不斷有新的捐款進入。
這個結果不但讓海外看笑話的人目瞪口呆，就算是國內最初提議建立基金會的人，也不敢相信能夠有著今天這樣的成就。
如此巨額的捐款數額，讓國人對基金會的管理模式提出了更高的要求，按照當初的詳細章程，基金會由一個5人委員會進行管理，而這5個人選，已經通過全國的捐贈人實名進行推選，選出了5個在全國公益行業有著重要影響的管理人。
在5人委員會之下，設立投資管理部和行政部，投資管理部負責資金的增值保值，每年考核的標準是在CPI基礎之上再增加百分之五以上為合格，行政部的職責是負責基金會日常運行，包括網站維護管理、符合補助要求英雄人員名單的收集、每月補助發放等等。
為了確保基金有效運行，在管理委員會外設立獨立的理事會和監事會，其中理事會成員由全國產銷過百億或者利潤至少10億以上的知名企業誌願報名，這個理事會的唯一職責是為基金投資管理部選定十五位投融資理財專家，當然，理事會成員機構得為自己這個權力負責一一如果基金會當年的收益無法達到CPI基礎之上再增加百分之五以上，由這些基金會理事會成員機構補足。
這個獨特的理財防火牆機製，確保基金機構理財的有效性和持久性。
而監事會由捐款人誌願報名、由全體捐款人網絡公選，選出7人組成，監事會的職責是接受各類投訴、查閱基金會運行情況匯總、選擇第三方審計機構審查基金會賬目等監督事項，保障基金會公平公正公開地運行。
而整個基金會的運行，除了投資部保持一定的秘密性采取事後公布的方式外，其餘事項均對媒體公開，隨時接受公眾監督。除了誌願人員之外，基金會專職人員的薪資標準，按照每年金融行業平均標準執行總額控製，具體發放標準由基金會五人管理委員會最終確定，確保獎勤罰懶，維持基金會高效運行。
這套嶄新的運行機製公布後，大部分捐款人表示同意，在現階段能夠保障基金會的增值保值，所產生的利潤足以讓為國犧牲流血的英雄們解除後顧之憂，這就夠了。而2000億這個規模，足以讓人世人為之敬畏，當戰爭真的來臨，從每一個中國人身上迸發出來的力量，絕非外人可以想象。
雖然絕大多數官兵並非為了錢而舍生忘死，然而這個龐大的保障基金不僅僅是代表著解決身後事的巨大保障，更是代表了國人的拳拳之心，所以消息傳到前線後，讓本就因為勝利而士氣高昂的官兵充滿了無窮力量，在這個時候，根本不用什麽動員，將士們就能夠隨時激情高昂地上戰場。
同士氣低落愁雲慘淡的倭寇相比，在這個看不見的第二戰場上，華夏兒女也以自己實際行動取得了完勝。
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