在097核潛艇消失的同時。京城。
“首長，這是今天出版的《求真》雜誌，裏麵有一篇文章對解決目前非洲開發投資困境或許有些幫助，”秘書恭敬地將最新一期的《求真》雜誌送到了吳永泰副總理的麵前。
拿著這本還散發著油墨香味的雜誌，吳副總理看到雜誌上麵還插上了一枚書簽，他很自然地打開了書簽所在章節，一篇“關於國有民營機製的研究”文章赫然在目。
這篇文章簡要敘述了國有民營這個概念的形成和曆史上的一些成功案例，對於這種國有股占相對多數而非絕對多數，將所有權和經營權有效分開，使得代表股東權益的董事會和企業經營班子之間形成了一個相互獨立相互製約的一種新關係，從而讓企業獲得長足發展，作者詳細統計了他所能夠獲得的資料後，對比同期同類國企國營發展情況後，得到了一個結論，這種新企業機製幾乎全麵勝出。
而且是大勝，按照文章作者的統計分析，經過5年以上的發展後，國有民營企業和國有國營企業的發展差距少則幾倍，多則數百倍。文章認為，對於大多數類型的行業來說，這種新機製比將國有資產一賣了之在國資的增值保值上更加具有優勢，同時對社會的貢獻也最大。
如果國資企業被買斷後徹底掌握在民營企業手裏，一方麵存在國有資產人為低估造成巨大損失不說，這中間存在巨大的利益尋租空間，而且這些民營資本還很可能將這些國資企業進行精心包裝後上市，從股市上圈一大筆錢後，被吸引進來的中小股東們對於這樣一些私人掌控的企業完全沒有話語權，進而再次受到這些民營資本集團的盤剝，從而讓這些所謂的企業家把上市公司當成圈錢的搖錢樹而不是用心經營好企業。
而國資不是出賣資產而是入股以相對控股大股東身份存在，但是不謀求經營權，而是以社會經營精英資源作為經營班子，就徹底去除國企官僚化，在體製上形成了一種新的激勵機製，讓這些企業經營精英從企業發展中獲取利益，而自己充當經營方向決策者和經營活動監督者，以企業經營結果為導向考核激勵，這樣通常都會極大激活企業經營班子的活力和創造力。
這種新機製不同於承包，因為公司發展取得的大部分成果都歸屬於股東，少部分才由經營班子分配。因此，對於小型企業來說，並不合適，但是對於大型企業，這種機製卻能夠保障公司股東和經營班子雙重利益，讓企業得到更快發展。
文章作者認為，對於大型國企改製，這種方式或許是一種新思路，比起一賣了之更能夠促進國資的增值保值。
吳副總理仔細看完了這篇論文，若有所思地想了一會兒，然後對王秘書說道：“小王，能不能聯係上文章作者？”
“首長，作者是社科院的一名教授，叫袁弘琺。專門研究國企改製二十多年，一向比較獨立，在企業研究理論界也比較有影響力。”王秘書小聲回答道，顯然王秘書對於吳副總理這段時間的煩心事了如指掌，平日裏沒少在這件事情上用心，才能夠在看到這篇文章的同時，馬上行動，在短短時間內把這篇文章的相關背景都打聽清楚一一以他炙手可熱的身份做這件事，也不過是幾句話的功夫自然有人將這些資料奉上。
“這件事，你做得很好。”吳副總理滿意
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