中，唐森曾經不止一次的和他說起自己的創業史，在他的口中，他的創業之路可謂是跌宕起伏，蕩氣回腸。
雖然唐風不敢保證唐森的話裏有沒有誇張的成分，但一個華人在異國他鄉，在一個當地的特色產業中闖出一片自己的天地，肯定是非常不容易的。
經過這麽多年的經營，唐森的公司雖然規模並不算很大，卻勝在穩定。唐森本人也是塞維利亞地區最有名的華商。
在西方國家，有錢並不一定代表你有地位。
在塞維利亞，比唐森有錢的華人並不是沒有，但唐森卻是最早融入塞維利亞上流圈子的華人。之所以如此，全是因為唐森的另一個身份，那就是貝蒂斯俱樂部的小股東。
眾所周知，早期的西甲俱樂部基本上都是采取的會員製。
然而，“球員花錢，會員買單”的特點卻讓俱樂部管理層難以在財政問題上繃緊“量入為出”這根弦。說白了，就是俱樂部管理層在花會員的錢時，不會心疼，毫無節製。結果，在二十世紀80年代後期，負債累累成為了眾多西甲球隊的共同特點。
為了解救職業俱樂部，拯救聯賽，西班牙政府在1990年幫助俱樂部清償了債務，不過卻規定那些負債的俱樂部必須改組成責任有限體育公司。也就是讓這些負債的俱樂部從古典的會員製變成現代化的股份製。
並且，這個改組必須在92年6月30日之前，完成改組。
當然，當時財務狀況比較好的皇馬、巴薩、畢爾巴鄂和奧薩蘇納當時並沒有被要求改組，於是他們也成為了現如今西甲僅存的四家沒有有限責任體育公司的純會員製俱樂部。
關於改組，理論上來說，隻要俱樂部的會員和球迷們能夠對俱樂部未來的股份完成認購，幫助俱樂部還清欠征服的債務的話，這些會員和球迷將依然是球隊的絕對主人。隻是他們的身份由會員變成了股東而已。
隻是，並非所有俱樂部的會員和球迷都能夠承擔起俱樂部的債務，並且對俱樂部未來的股份完全認購的。
這樣一來，自然會出現某位大亨斥巨資吃進眾多股份，成為大股東的情況。改組完畢後，大股東合乎情理地進入俱樂部董事會，成為有限責任體育公司的實際掌門人。
皇家貝蒂斯主席魯伊斯-洛佩拉正是因為在貝蒂斯俱樂部改組陷入困境的時候，籌措了異常重要的六點五億比塞塔（約合四百多萬歐元），幫助貝蒂斯俱樂部完成注冊，而成為了貝蒂斯球迷們心目中的英雄以及俱樂部
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>