認知，都是主觀的，而非客觀的。你說什麽該如何，什麽不該如何，其實隻是你自己的個人判斷，而這些事情裏麵，隻有那些和別人達成了一致的東西，也就是說，在每個人的主觀感知裏都是正確的東西，才是客觀爭取的。現在，你對世界的認識，和很多人產生了衝突，那麽就說明，你沒有客觀地看待這個時候。作為年輕人，有的時候總是會問，是我錯了還是世界錯了？這種問題之所以產生，是因為，你生活在自己的世界裏。”
這話讓趙亞寧瞪大了眼睛，“你是說，我不過是在自欺欺人？”
“不是自欺欺人，而是你認識事物的方式，純在一定的問題。這沒有什麽大不了的，每個人認識事物的方式，都是存在著問題的。我們每個人都是主觀的，絕對客觀的認識不存在的，每個人的主觀觀念會有差異，所以就有了衝突。”
“那我該怎麽解決這種衝突？”趙亞寧開口問道。
“我們可以這麽來看這個問題。”洛伊爾笑道，“你的價值觀，中國球員的價值觀，出色的好球員的價值觀三種不同的價值觀。你的價值觀更接近好球員的價值觀，而和中國球員的價值觀不太一樣。對吧？”
“是的。”趙亞寧點點頭。
“所以，你們的衝突，歸根結底，可以歸結為理念的衝突。”洛伊爾說道，“《古蘭經》上說，山不來就我，我來就山。而NLP技術認為，任何事情，都有至少三種解決方案。我們就用NLP技術來解決好了，麵對這個問題，你也一樣有多種問題解決。你不想改變你自己，那麽，你也可以改變別人的理念。”
“怎麽做到？”趙亞寧不解道。
“人的理念不是一成不變的，你可以通過你的能力去影響別人。你剛才提到，你現在做了國家隊的隊長，是吧？”
趙亞寧點點頭。
“那就應該試著用你的理念去影響別人啊。如果你能夠讓他們獲得跟你相同的價值觀念，那事情不久解決了嗎？”
“可是，先生，我來這裏的理由，是為了讓自己變得更加出色吧……這樣去改變別人，和我自己的成長有什麽關係？”
趙亞寧的問題，讓洛伊爾點點頭，“很高興你這麽問了，這說明你重視到了你自己了，你開始希望自己變得更好了，這是好事。”
表揚了他一句，洛伊爾繼續說了下去，“NLP技術裏麵，把人的感知方式分為三種內感官類型：視覺型，聽覺型，還有感覺型。”
“一般來說，視覺性的人重視自我表現，重視色彩，活潑好動，說話聲音大，性格直爽，運動員，大部分都是這種類型的人。而聽覺型的人，大多是重視文字和聲音的表述，說話有節奏，做事有條理，有準備的人，一般來說，這類人一般讀書更多，做事更細致，而且他們當中的成功的人也更多。”
“那我是哪一類？”
“第三類，感覺型的人。感知型的人的特點是，少言寡語，語言表達能力差，希
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>