張玉珩自己也沒有想到，他在金明工作的履曆和行為，為他在神府市紀委的工作打開局麵。
以此可鑒，很多問題並不是基層或者是幹部的問題，而是領導的問題。
張玉珩想起上一世中組部一個領導，發明了一個新詞“側臥式”幹部，還說基層幹部是領導說一步動一步，機械的按照文件行事，應該抓早抓小，早日處理。
說實話，張玉珩上下兩世都想呸他一聲，什麽玩意？
憑借他兩世在官場上混出來的經驗，幹部實際上基本都是好的，大多數都是稱職的。幹部不幹活，最大的問題絕不是幹部，而是領導。
一些個幹活的幹部，平時兢兢業業，工作上也認真負責。而有些幹部，靠著上麵有人，工作基本不幹，一天天的往領導跟前湊，他們不幹具體業務，從不犯錯。
相反我們幹工作的幹部，幹的工作越多，越容易犯錯。人又不是機械，不可能不犯錯誤。
有些個領導抓住雞毛蒜皮的問題，在哪批評幹部，提拔任用時也不使用幹活的幹部，長此以往，你讓那個幹部有幹工作的動力？
張玉珩這一世爬的這麽快，一方麵是他抓住了機遇，一方麵也是他起步快了，被更高層看到了。到了胡豐年和李陽書記這一層次的領導，就開始用有能力的幹部。
張玉珩被認為有能力，並不是他有多麽聰明，實質上是他懂得放權，懂得給下屬機會，調動大家的積極性。
隻有論功行賞，才能最大限度的調動人員的積極性。這個問題恐怕每個領導都知道，隻是他們舍不得官帽子而已。
就拿楚漢之爭來說，在我們觀看的影視劇或者文學作品中，項羽是一個英雄人物，劉邦被冠以小人之名。
但我們拋開表象，看其實質，就會發現，項羽用人舍不得給人地位，劉邦是量才而用。
他倆的結局不難發現，論功行賞的重要性。
放到當今，我們的一些領導比之項羽更差，他們這些人放到影視劇裏，可能也就是胡亥之流。
張玉珩向來以自己上一世的事情警示自己，從不敢脫離幹部，一直注重
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