啊！這樣的公司如果再不改革，危險隨時都是有可能發生的！現在，還有人對改革提出異議的人麽？”
劉東的話說完，就看到所有的員工們都沒有發表意見，有的僅僅是慶幸，慶幸公司還沒有遇到危險。
看到這樣的情況，劉東知道，改革已經沒有任何的阻力了。於是又拿起一份新的文件，對著大家說到：“那麽，我現在就開始宣布改革的措施。”
得益於陳誌豪之前一直默默的努力，在香港招收了無數的人才，雖然管理專業的人在這些人才當中，比例並不大，但幾年積累下來，也有相當的數目。所以，在任大道這個哈弗商學院畢業的人帶頭整理下，公司的管理措施已經整理出來了。
公司的管理方法依照現代的管理經驗，分成了多個部門。
首先，就是關於總公司，也就是環亞國際集團的改革。由於之前的管理混亂，所以基本上公司的核心成員，職位都是掛在環亞國際集團上。而且每個人對於環亞國際集團，都有著行政效力，對於這樣混亂的局麵，必須要整改。
所以，除非真的有必要在環亞國際集團工作的人，其他的人以後就僅僅是在總公司掛名，而不負責實際的工作。最典型的就是吳一平，他在環亞國際根本就沒有任何工作需要做，而他真正的工作就是在大陸把鋼鐵廠打理好就可以了。正是因為這樣，吳一平以後在環亞國際的職務就是副總經理，主管大陸鋼鐵企業建設發展，而在環亞國際集團當中沒有實際的權利。
當然，如果有關於鋼鐵集團需要總公司協助的問題上麵，他肯定是有發言權的。
而第二個就是黃三水，作為環亞國際事務所的總經理，他在總公司裏麵也不擔任實際的領導工作，也是掛了一個副總經理的位置，主要負責各類關於公司的情報工作。而為了配合這些情報，總公司專程設立了一個戰略部，黃三水為直接領導，還有其他幾個人負責把戰略部的情報做總結，下發到各個公司。
（求收藏，求收藏，求收藏！列位看官如果覺得本書還可以看看，就請收藏一下吧。）
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)