大多數人都沒有旅遊過的八七年，如果環亞以公司的名義，組織一次旅遊。那麽，很多人都會牢牢的記住。因為很有可能環亞組織的這次旅遊，是他們當中很多人第一次旅遊。對於自己人生當中的第一次，隻要不是記憶太差的人，都會牢牢記得。
有了這樣的想法，劉東越來越對讓員工一起出去旅遊一次的辦法，覺得可行，在陳誌豪可能還沒有想明白的時候，就繼續說到：“我們公司，想要在未來的路上走得更遠，就必須要做到一些別的公司做不到的事情。別以為這麽一次旅遊好像花費很大，覺得有些浪費。但如果能夠通過這麽一次旅遊，讓不論是我們環亞的老員工，還是新員工，都能感受到來自環亞的溫暖，你覺得這樣的事情，值不值得？”
陳誌豪好歹也是常在香港混的人，要論到眼界的開闊，絕對不是國內很多人能比的。所以，劉東把旅遊這件事情和公司的凝聚力聯係到一起以後，陳誌豪就知道劉東在打什麽主意了。
要說香港那邊的公司，也不是沒有舉行過這樣的活動，在國外很多公司，都組織過員工旅遊類似的事情。但那些事情，大多數都僅僅局限於高層，或者少數中層，像劉東這樣大手筆，一次就讓一兩千人去旅遊的事情，不是沒有企業做過，但做過這樣事情的企業，都是別人眼中的巨無霸型企業。就拿現在的全球五百強當中，很多的五百強公司，都還從來沒有這樣做過。
如果劉東真把單純的旅遊事情，拉升到企業凝聚力的高度，陳誌豪覺得很值。別看一次性好像要花費幾百上千萬人民幣好像很多，但這比起給員工們大幅度漲薪水的事情來，成本要低很多。
而且給員工大幅度漲薪水的事情，也不是表麵上的那麽簡單，很容易惹來外界同行的敵視。環亞公司的薪水，可以說在國內已經算是非常高端的了，無論是高層還是中層，抑或者是最為底層的員工。他們的福利待遇，基本上都要高於國企。
在這樣的情況下，如果環亞為了拉攏人心，把薪資再上調一些，員工感覺不太大是一方麵，還會更加讓別人敵視。你是外企不假，但外企也要有個度啊。你把平均工資拉那麽高，讓我們這些人怎麽活？千夫所指，無疾而死，環亞本就夠高調了，要還在薪水上做文章，別人不聯合起來收拾你都不容易，那純粹是主動嘲諷。
但如果把獎勵換成了旅遊，雖然僅僅是優秀的中層員工和以上的管理者能夠享受得到這樣的待遇。外人最多就會說環亞的老板有錢沒地方花，吃飽了撐著，卻不會有環亞成為人民公敵的概念。外企嘛，有錢是必須的，他有錢燒得慌，關你什麽事兒？
明白了劉東想法的陳誌豪，讚成的說到：“如果真是以企業凝聚力為核心來搞這麽一次旅遊，不到一千萬人民幣的花費，的確算不上什麽。還是老板你想得夠長遠，我之前就沒有想到這一點。要真是
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