劉東這些話，在後世或者能說是老調重彈，但現在這八九年的時候，由於大家對於私人經濟，還沒有一個特別深刻的意識，再加上大家現在都把目光看向了國內的主體經濟，國企。私企身份上，本就有先天的弱勢，所以，這麽一番話說出來，就給人以耳目一新的感覺。
或許在生活中，大家或多或少的都有這樣的感覺。但畢竟沒有一個特別係統的定論，所以理論上麵的工作，並沒有做到位。而劉東這番話的補充，基本上就相當於一套理論的雛形。
別以為理論這個玩意，僅僅是泛泛之談，好像也就在某些時候，能夠拿出來說一下，其他的地方，根本就用不著。實際上，無論是什麽事情，理論方麵的東西，都是很重要的。
如果把一個人比作意向事物，實踐就是這項事物的血肉，而理論，就相當於骨架。血肉生得再好，沒有理論這個骨架的支撐，那麽血肉就會變成怪胎。而理論沒有做好，那就相當於骨架沒有發展好，出來的東西，也不能算是合格的玩意。尤其是在宏觀上麵的東西，理論是絕對不可或缺的，他不僅僅是上麵大佬要談的，停留在紙麵上的東西，而是一項事情的指揮脈絡，缺少了理論，絕對是做不好事情的。
雖然劉東現在並沒有說出理論，但大體上的一個框架，就明確了下來。民營資本的優勢，大部分就體現在靈活和成本上。在這一點上麵，國企是怎麽也不能做得那麽好。
“你這話，說得太對了，雖然我不知道其他民營企業到底是什麽樣的，但就我們聯眾超市來說，我們的經營策略，就是要比國企靈活，我們可以讓最下麵的員工，按照我們的意誌做事，他們還不敢反抗。
但是國企就不行，像那些供銷社，最下麵的售貨員，就算有上麵的文件下來了，也是我行我素，不管上麵的那一套。他們那個樣子，又怎麽能在服務業立足？
而且成本上麵，我們也有專人來處理這個問題，不像供銷社那樣的單位，完全就是一筆糊塗賬，就算有人想要管一管，也管不到，這裏麵的彎彎繞，即便是他們部門的第一領導，也就隻有看著。
但我們聯眾超市，
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