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我為大家出頭。
這話雖然粗俗了些，但無疑非常有用，不僅改變了屋裏的氣氛，由壓抑緊張變得活潑輕快，也在李睿和中心的幹部職工們之間建立了一條紐帶，讓所有幹部職工都覺得李睿是和他們站在一起的，無形中就對他產生了好感與信賴。人們紛紛抬起頭來，用尊敬、感興趣的眼神看著李睿。
李睿見眾人不再那麽害怕，都放鬆了一些，微微滿意，麵帶笑意說道：剛才好幾位同誌都說了，歡迎我來中心指導工作，我要是不指導點什麽，也挺對不起他們的，所以現在我就指導指導，有不對的地方，大家盡管給我指出來，別讓我鬧‘外行領導內行’的笑話。
這話一出，很多人臉上都現了笑意，氣氛也就更加愉快活躍。
李睿舉起一根手指，道：要想搞好工作——任何工作，都要有一個明確且正確的指導方法，還要有一套好的獎懲規範製度加以輔助，這些是基礎。現在我們中心的工作不對頭，我理解為基礎沒打好。張主任，還有中心的班子成員，你們聽好，這個會開完以後，你們立即回去，研究製定出一套優良的基礎製度來，包括工作方式指導與獎懲規章製度，擬出來後先給我看一下，沒問題就可以落實下去。。
張建國道：是，我們會盡快擬出來拿給您過目的。
李睿對他道：不是盡快，是今天必須擬好，晚上下班前沒擬出來或者我不滿意，那就對不起了，你們要加班通宵給我擬好。別說我不人道或者高壓管理，半天時間足夠你們擬出來了。
張建國也不敢說別的，連連稱是。
李睿看向那位婦女，道：管理層要做出改變，業務層更需要做出改變！你們投訴督查科作為中心的主要業務科室，必須要拿出主要職能科室的樣子來，亮出你們主管投訴督查的威風來！同樣等這個會開完後，你們科室要研究製定出新的工作方式方法，要與從前的工作方式截然不同！怎麽改我不管，但我有個意見你們可以遵循一下，就是一定要走出去，要接地氣！比方說，你們可以在一層大廳入口處擺一張桌子，坐一個同誌，放個投
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